2013年巴菲特和3G资本与老牌跨国食品厂商亨氏达成私有化并购协议，并于2015年促成亨氏以“合理价格”合并卡夫食品，成为世界第五大·北美第三大食品·饮料公司卡夫亨氏。
虽受益3G资本擅长的缩减费用·裁员关厂等策略，收益率有所改善。但市场拓展和研发的经费削减，也使其未及时跟上当时消费者正转向更健康·更天然食品的趋势。
而越来越强大的批发·零售渠道商开发的自有品牌质优价廉，大部分品牌力不强的业务销售额增速都被自有品牌超越，导致其收入增长乏力。又加之商誉减值等叠加负面消息频出，股价一路走跌。
巴菲特在2019年股东大会上反省：“我们试图以合理的价格收购优秀企业，但在卡夫亨氏的‘卡夫’部分却犯了一个错误。我们付了太多钱”(有品牌护城河的食品公司也应持续进行宣传和产品创新)