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一位认证为“阿里巴巴集团员工”的网友在社交平台吐槽：“不建议大家来阿里了，公司层面去年是阿里的多事之秋，
拼多多 dau 超过淘宝，
蚂蚁上市失败，
本地生活饿了么+口碑被美团按在地上摩擦，
投资苏宁易购几百亿亏一半。
从公司股价就可以看出来，对比区间各大互联网公司普遍暴涨的股票，阿里的股票表现最差，没有之一，个人层面，阿里现在是个十几万人的大公司，p6p7进来就是个螺丝钉，晋升靠排队，工资也属于行业中下等，
而且阿里的文化又特别烂，这里 pua 的领导到处都是，有其他好的选择，真的别来，尤其是北京的同学，那么多好公司可以选，杭州的就自求多福吧。”一位“蚂蚁金服员工”评论道：“小公司从来没来过的还是可以试一下，能抗住加班到半夜被 pua 就行。”另一位网友回复道：“百足之虫死而不僵，阿里再差给的也比小公司高，阿里不管怎么说还是双休，杭州奋斗逼一堆大小周还给不起钱，还不如阿里。”还有一位“滴滴员工”评论：“在北京阿里的确性价比越来越低了，在杭州暂时还是没得选…”
对此您怎么看呢?
刚才看了很多人讨论阿里马云的帖子，评论区说什么的都有，包括最近黑马云的媒体和水军，一直想写马云的贡献但就害怕写不全。终于在评论区看到一个客观真实的评价。复制如下
阿里起家的B2B网站，促进了大量中小企业的外贸发展。阿里搞的淘宝更是使中国的电商产业成为世界第一，改变了居民的购物方式。阿里推出的支付宝改变了居民的付款方式。阿里推出的余额宝使理财概念在全国得到迅速普及。阿里做新零售，全网跟着做。阿里做云，国内各企业也是跟着风起云涌（补充，这个厉害，让中国的大数据进入世界前三）。阿里在杭州做城市大脑获得成功，全国几百个城市跟着效仿上马。前几天阿里平头哥基于RISC-V指令设计的芯片910，已经能稳定运行安卓10了，也是重大技术突破（估计这个很多人还不知道，直接绕开ARM节省很多专利费）。还有很多。
我发现很多黑马云的人，认识太浅薄，没有深入的了解和研究，就揪住小小的不对开始黑马云。还有很大一批人被媒体带偏。记住媒体都是一边倒，他们说的不一定正确。没有深入的了解，张口就评论，反而暴露了你的智商。
螺丝钉只能看到螺丝钉的世界，阿里这么多年能成长为和腾讯一样的双寡头，其底蕴肯定是深厚的，就因为近一年的一些不利因素或者阿里系成长的没有腾讯系好，就直接给判死刑也太武断了吧，这两艘巨轮有这样的规模已经不是单凭一个人就可以控制的了的，小马哥自己都不一定能看清腾讯未来能走到哪里，并在一路减持腾讯的股份，创业之初也想过要100万卖掉，因为卖不出去硬着头皮做起来的。所以商业是极其复杂的，让子弹飞一会儿。
不好就别去，别端起碗吃饭、放下碗骂娘
怎么不提拼多多员工吐槽，拼多多员工直接说拼多多是屎厂。。。。简单明了。。
*对阿里巴巴和拼多多电商业务的猜想
阿里巴巴总有一天会被纳入港股通，如果纳入了港股通，阿里会被基金配置到什么估值？20倍pe？
拼拼多在我眼里有点像小贷公司，以前100亿美金上市的趣店。我觉得他的客户质量如果继续提升，他的客户会用信用卡、花呗、借呗这种信贷服务，而不是高利息小贷。我觉得小贷已经覆盖到校园了，客户数量也已经很难继续提升了。量价都无法齐升，发展空间在哪里？
同理：
1.量。pdd的客户数量已经几乎覆盖了绝大部分的下沉市场，增量是有限的。而且ppd的老年客户使用pdd的年限是有限的，pdd的未成年小客户以后有了自己的银行卡支付宝账户会不会更亲睐淘宝？反之阿里的客户结构会不停的更新迭代，是最人们最有消费能力的年龄。即：即使中国人口不增加，随着时间变化，阿里的用户量也会持续增加。
2.价。pdd的这种靠补贴，低抽佣，这种以牺牲自己利润换取的短期竞争优势，在现在客户数量已经大面积覆盖的情况下。下一个讲故事的点在哪里？停止烧钱就是死，因为最大的竞争优势没了。继续烧钱，什么时候是个头？即使13亿用户全部用上距离现在还有多少的增幅？可以支撑这44倍的pb？现有的估值需要多少年的时间来消化？牛市可以讲增速，熊市看利润的，怎么办？
对阿里巴巴和拼多多电商业务的猜想
阿里巴巴总有一天会被纳入港股通，如果纳入了港股通，阿里会被基金配置到什么估值？20倍pe？
拼拼多在我眼里有点像小贷公司，以前100亿美金上市的趣店。我觉得他的客户质量如果继续提升，他的客户会用信用卡、花呗、借呗这种信贷服务，而不是高利息小贷。我觉得小贷已经覆盖到校园了，客户数量也已经很难继续提升了。量价都无法齐升，发展空间在哪里？
同理：
1.量。pdd的客户数量已经几乎覆盖了绝大部分的下沉市场，增量是有限的。而且ppd的老年客户使用pdd的年限是有限的，pdd的未成年小客户以后有了自己的银行卡支付宝账户会不会更亲睐淘宝？反之阿里的客户结构会不停的更新迭代，是最人们最有消费能力的年龄。即：即使中国人口不增加，随着时间变化，阿里的用户量也会持续增加。
2.价。pdd的这种靠补贴，低抽佣，这种以牺牲自己利润换取的短期竞争优势，在现在客户数量已经大面积覆盖的情况下。下一个讲故事的点在哪里？停止烧钱就是死，因为最大的竞争优势没了。继续烧钱，什么时候是个头？即使13亿用户全部用上距离现在还有多少的增幅？可以支撑这44倍的pb？现有的估值需要多少年的时间来消化？牛市可以讲增速，熊市看利润的，怎么办？
反正之前接触过不少阿里的员工，真心印象不咋样，阿里的打鸡血传销公司文化更是认同不了
大厂都是这样，难道去pdd挤厕所？
大型企业的死亡往往是一瞬间的。因为当一个庞然大物向下倾倒的时候，是没有任何力量可以阻止越来越快的下坠的，相反的，内部的腐化和管理层会本着再不捞钱就捞不着的想法，再继续推一把。加速这个过程。
任何事物的发展都离不开成住坏空四个字，
成是立业，住是守业，坏是败业，空是无业。
今日之阿里，早已失去了本心，淘宝之所以能成功，最大的原因是公平。这种公平，在互联网行业，可以理解为获取流量的公平。
当她开启天猫店的那一天，流量开始倾斜向天猫，并且从c店截取流量的时候，就已经可以推算出这一天了。
因为失去了公平的规则，电商生态环境的恶化速度会超出所有阿里管理层的想象，这种花钱买流量的模式，首先会剔除所有低利润率的商品，因为他们没钱打广告。
那么剩下高利润率的商品，他们全都花相同的钱广告，那么就等于谁都没有打广告。当且仅当一个商家花钱的数量高于其他商家的时候，他才能从所谓的直通车里面赢，那就涉及到一个问题，如何花钱比别人多？
那就降低商品质量，同类商品，劣质商品取胜。
当然，这个过程是循环，不是马上发生的，阿里那么多人才当然得到。但是，事物的有趣点在于，员工的想法和利益。
很多时候员工的利益与公司的利益是不同的，有些时候，是相反的。
员工在意的是什么，钱，权，少干活。
阿里畸形的kpi考核，只能留下一类人，能吹牛的，会甩锅的，不会做事的。
因为，只要你做事，就会做错，留下把柄，而当你一件事都不做的时候，你就可以高坐九层云，所有的错误都可以甩给下面的员工。而只有你能吹牛，才可以在畸形的kpi考核中，先声夺人，骗得项目，骗得资金。而勤勤恳恳做事的人，会在这个体系中，越来越感到窒息，因为做事就意味着做错，一旦项目黄了，那做事的那个，提出改良方案的人就会被拉出来祭天。因为以结果论，只要kpi不达标，就必要有人承担，那只能是和大家不同的那个人。
这就是内部环境的腐化，这种腐化相对更慢，但更可怕。
阿里，现在的本质是一家广告企业，他绝大部分所谓的项目，所谓的公司，都只是给天猫打广告的广告公司，大部分公司都指望淘宝天猫这个大奶牛挤奶，养活自己。
而上市，就意味着利润只能升不能降，内部的腐化意味着竞争力的持续下降，这可要了老命了！
怎么维持呢？怎么维持呢？怎么维持呢？
哈哈，创新来了，让我们来欢迎大发明家，蒋凡？
绝顶高材生，人才，发明了千人千面！
什么叫千人千面？
就是把更贵的东西卖给更有钱的人，这样商家为了收割有钱人，可以花更多的钱打广告，而中国有钱人会越来越多，随着gdp增长，那阿里的盈利也会越来越多。
完美是吧！本质上，所谓的千人千面就是这玩意，你包装的再好也改不了这个一个破烂玩意。
同一件衣服，穷人是50，你被定义为有钱人，好，那就只给你推荐300的了，其实衣服的成本是一样的，但你因为有钱，被歧视了，只能多花钱。
这是毁了阿里千人千面，本质是价格歧视。
拼多多的崛起，是因为这个，阿里亲手培养了终结自己的对手，就如同清政府亲手培养的士兵吹响了王朝灭亡的号角。
价格歧视的本质，就是默认富人比穷人更傻，他们会为了同样的商品，付出更大的价格。
这一点是完全错误的，价格歧视会导致置信成本的无限增加，最后也会导致，消费者对于阿里的不信任，消费者每买一个东西，首先想到的是，拼多多，什么价格，我是不是买贵了？
无论穷富，我们中国人，经历了无数的乱世，勤俭节约，货比三家，实用主义，是刻在我们的骨子里的。
因为我们知道成由勤俭败由奢。更何况是把同样的商品卖更贵呢？
阿里不知道他们的问题吗？他们太知道了！
只是不想改变，腐化的巨兽，牵一发而动全身，没人可以保证，改变会更好，其他的路会更好，那就不要改变！所有力争于改变的热血青年，都在这个僵化的体系内，要么淘汰，要么适应，变成下一个老油条。
不如，饮下这慢行毒药，至少，短期内，毒药可以激发一个体系的潜力。
确切说，是把无形资产，卖了，变为短期的收入。
阿里巴巴为什么会死亡，而不会像百度一样，可以长久生存，是因为，拼多多是淘宝的全面升级版，尤其是百亿补贴，和农货节，基本上打在了阿里的死穴。
让我们来做一道题目，池塘里面有荷花开放，每天开放的荷花数量是昨天的一倍，已知第三十天荷花开满了整个池塘，那么第几天荷花开了一半。
答案是第二十九天，拼多多就是那荷花。
为什么阿里巴巴的死亡是必然的，拼多多代替阿里巴巴是必然的。
我们来谈一下本质，目前看来。
阿里巴巴是一家广告企业，和一家收租的企业。
所有依附于淘宝的店主，相当于每年交租金在淘宝租了个商铺运营，租金的大小，决定你的客流量，和收益。阿里巴巴其余的分支负责广告，吸引消费者进来。
京东本质是一家物流企业，和采购企业，他的自营商品和超越所有国内电商的物流，决定了他的护城河是最深的，走捷径，就好像练武，修炼邪教，前期总是比走正道的人进步快的，但其实，天下万物都讲究平衡。
选择了正道，路途总是艰难的，走的总是很慢的，但越往后越快，越稳。似慢实快，千里瞬息而至。
大道至简，当初京东构建物流系统有多难，现在就有多稳。
再来说拼多多，拼多多目前是一个工程师企业，未来会增加一个属性，类似于政府部门的经济指导部门，他会直接参与到商品的设计，商品的物流监督中。
这决定了，他的人数始终会比阿里目前的员工少一个数量级，阿里是十万，他只会是1万不到。大量的事物他们是不会参与的，对于利润攫取的贪婪也没有阿里那么疯狂。
而人数的限制，必然会在制度设计中制定绝对刚性公平的规则，绝不会有价格歧视和各种直通车开车技巧，和千人千面。那些都是邪教，而且会带来管理成本的极度升高，他的人数是不足以应对的。
其次，拼团的特质，和算法的绝对公平。会造成各个地区的分工，比如农产品就会根据产地，形成一个个巨无霸当地网店。各种服装，工业小产品也是一样的，所以，最后他也会积极参与到这些头部巨无霸企业的产品设计，产品监督和尽量的反垄断，避免价格联盟，以维持拼多多的核心竞争力，性价比。
淘宝无法竞争的关键在于，他现在的体量和高工资和对利润增长的必然追求。
使得他无法在成本方面和拼多多竞争，如果同样取消直通车，开放公平竞争，那利润的下降，足以让他无法维持，这就导致，拼多多每年都可以多出很多钱，进行百亿补贴，继续侵蚀阿里的基本盘。
而拼多多的份额愈多，他就越有钱，越可以进行补贴。淘宝份额越少，越要对剩下的商机抽血以维持这个巨兽的活动。
这是一个越来越快的过程，快到很多人会瞬间发现阿里巴巴的消亡，就是突然楼就塌了。
按照现在拼多多攻城略地的速度，和阿里的腐化。
拼多多全面超越阿里巴巴，还有六个月。
拼多多各个品类全方位超越阿里巴巴还有一年，拭目以待吧。
未完待续。
这篇文章可能会有很多人不喜欢，会有很多人觉得我哗众取宠，以谋求什么不正当的利益。
就在这里暂停更新吧，半年后或者一年后再来看，你们就会发现我是对的。
预测本身会影响事件的发生，大部分时候我都没有那么肯定，但越大的趋势，越是有其内在的客观规律的，不以人力为改变，或者说，基本不可能。今日之阿里，就如同一个起义四起，天下无一处太平的晚年王朝，拼多多就是入主中原，取代王朝地位的继任者。
很多人在1948年都觉得解放战争输赢未定，还要打好久，其实，最终不到一年，半壁江山的国民党就滚到台湾去了。
大的趋势来临的时候，如雪崩如海啸，我们总是错误估计了时间，以为那个腐朽的王朝还有时间，还有机会。
互联网的更新换代比王朝快得多，一旦走了错误的路，走了几年，就回不了头了。
昔日慧聪网，今日阿里，其实是一回事，再见了，阿里，你好，拼多多。
以前大道说过阿里企业文化有问题，后来从他们得行事风格和马校长的结交的人，真是深有感触，但凡他们插一脚的企业，没几个好的
腾讯股价下跌的时候也说腾讯没有梦想
我真感觉淘宝会被拼多多打败。补贴是真香。后续看看吧。淘宝确实对下沉市场太不友好了，相比多多