Netflix是点播媒体行业的主导公司，在全球拥有1.67亿付费用户。通过创造引人注目的原创节目，分析用户数据以更好地服务于用户，最重要的是让人们以自己喜欢的方式消费内容，Netflix颠覆了电视行业，迫使有线电视公司改变了原有的经营方式。
这无疑加速了“断线”的趋势。截至2019年，估计有2190万美国家庭将取消有线电视服务，预计到2023年将达到3490万户。到2019年，尽管仍有8650万户家庭在支付有线电视费用，但预计到2023年，这一数字将下降到7270万户
摘要
1. Netflix在全球拥有约1.67亿付费用户。
2. 它颠覆了电视节目制作模式，并在越来越大的程度上对有线电视行业造成了同样的影响。
3. Netflix面临着亚马逊、谷歌和迪士尼等竞争对手日益激烈的竞争。
从长远来看，Netflix的成功可能会导致有线电视的拆分。也就是说，有线电视客户可以自行挑选频道，而不必为整个批次付费以获取他们想要的内容。
下面这段视频是2015年《纽约时报》赞助的Dealbook会议上的视频，Netflix首席执行官里德•哈斯廷斯•里德(Reed Hastings Reed)讨论了公司及其独特的企业文化:“从长远来看，灵活性比效率更重要。”
削弱竞争
Netflix本质上是一个内容仓库，包括电影、纪录片和电视剧，既有其他电影来源也有自己的原创。只要支付固定的月费，用户就可以在任何时间、在任何他们喜欢的设备上观看任何节目。
截至2020年初，Netflix的月费分为三层:基本套餐8.99美元，最受欢迎的高清质量（HD-quality）服务为12.99美元，高级套餐15.99美元。
“2190万年
据估计，2019年美国家有线电视使用量会进一步减少。”
典型的家庭每月为有线电视套餐支付156.71美元，但加上附加费用和税费，他们每月要支付217.42美元
Netflix是如何起步的
这与该公司最初的卑微相去甚远。奈飞公司成立于1997年，当时是一家允许人们在网上租借DVD、邮寄和退货的网站。
从一开始，它就与网络和有线电视竞争人们的娱乐时间。但当时它真正的竞争对手是传统的实体视频租赁业务。
流媒体开始
直到2007年，网速才足够快，个人电脑也变得足够强大，流媒体服务才得以在商业上起飞。那年Netflix推出了流媒体服务。
消费者第一次可以在电脑、电视屏幕、平板电脑、手机或游戏设备上观看电视节目或电影。消费者可以在他们想看的时间和方式上看他们想看的节目，而不受时间表的限制，不受广告的干扰，甚至不需要在家。
转向原创内容
2013年，Netflix开始制作自己的原创内容，这是一项高风险且昂贵的业务。在这个时代，网络通常会根据试播集来批准达到一定标准的剧集，而Netflix则向剧集制作人和制作人提供了一到两季的前期合同。
很快，许多广受好评、谈论最多的新剧都在Netflix而非现有电视网络中推出，包括《纸牌屋》(House of Cards)、《女子监狱》(Orange Is the new Black)和《王冠》(the Crown)。通过创造一个忠实的粉丝基础，原创内容已经成为Netflix成功的关键来源，并使其股价上涨。
Binge-Watching诞生
大约在同一时间，Netflix开始一次上传整季的已有电视剧，基本上创造了binge-watch的趋势，与广播和有线电视每周一次的分期播出模式形成对比。
Netflix的制作方法迫使电视网络在招聘和留住顶尖人才方面更加灵活和积极。
创新以保持领先地位
Netflix的另一项创新是积极挖掘用户数据。这些数据最初是为了服务客户，帮助他们找到对他们有吸引力的内容。然而，Netflix现在通过分析这些数据来决定应该追求什么样的类型和什么样的人才来满足实际需求。
现在，Netflix在节目和观众方面面临着来自亚马逊、谷歌和迪士尼等公司的激烈竞争。这也是打破电视制作和观看模式所付出的代价。
最后一项创新几乎扼杀了视频租赁业务。很快，有线电视公司和电视网络开始提供他们自己的点播内容。
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