2000年出头的时候，我还在四大之一做审计，那时候做金融类客户的有专门的审计部门。我们做制造业审计的全国跑，做金融业的就是从办公室所在的CBD窜去客户所在的CBD。制造业的客户敬我们事务所员工是劳动密集型低端咨询业，一般比较客气，招待个午餐什么的。金融业的客户(那时候主要是外资)基本看不起查账的，午饭时候能管个盒饭就是最大的礼貌。会计师行里面做制造业和做金融业的也是互相不懂。我那时候做制造业客户，听做银行的同事满嘴巴塞尔协议，只会想到巴塞尔钟表展。
后来国有大行准备海外上市，外资会所排排坐分果果四大行客户人人有份，我所在的那个所先抢到了第五大行。事务所之前没有做过那么大的银行客户，那时候外资银行都还只是代表处，于是全事务所动员打破银行和非银行审计界限，制造业的审计师借调去做第五大行审计。因为是临时借调，被安排做分析银行贷款客户分析(判断分类是否正确)，这个和审计复核制造业有点类似，区别就是不下现场看报表，向信贷员提问而不是向制造业客户提问。结果审计工作进行了两周，就收到了反馈，你们不能按审计外资制造企业那样的方法来问询信贷员。。。
很多年过去了，我觉得吧，投国有银行肯定是安全的，但是不用折腾自己去研究那些比率来判断藏利润或者做利润。这行业太适合“做账了”。//@管我财:四大行相約一起倒退，這算不算......