我用粗暴直白一点的语言来表达☞首先是圈几公里土地，然后做城市区域环境规划建设，成片滚动开发/造城，在片区规划范围内塑造人文环境/创建主题公园旅游景区，获得一处流量平台，然后依附流量平台向外延伸消费服务产业链，无限衍生消费服务的产品线，从物质需求品到精神需求品，流量赋能方向☞都是企业获取利润的发展空间

华侨城也是特许经营企业，有一定的对上游土地和资金的定价权，也有一定的对下游旅游消费者和购房者的定价权。但它属于弱势特许经营，不似茅台这种强势特许经营。

我看只能算是华侨城的特点，不太好说是不是核心竞争力，他这种模式比一般地产复杂，环节多，从另一个角度讲，风险也多，不够专注到一个领域。