市场整体进入并购时代和价值管理时代。
在融资比较顺利的时候，资本的投入产出比是不高的，相当多的企业不计回报去建团队，开发产品。
最近看的几个项目，已经有意识做现金流的价值管理，砍掉方向不清楚目标不明确的产品，剔除掉效率不高的团队。最后发现，也不影响企业的财务水平。
团队轻，伴随着合理的收入，大家反而信心很足。
另一方面，又遇到了相当一部分技术团队还可以但是估值高高挂的公司。
对于这类企业的解决之道就是主动放弃IPO之路，降低估值，拿到资金，发展业务。未来就做现金流生意，或者被并购也行。