一是领袖型领导，这种领导要的是掌握大局大势，他不太关心你的工作过程，有多努力，克服了多少困难，他只需要知道现在事情的处理结果是怎样的、什么时候能够处理好，以及面对的困难是什么？所以要避免长篇大论，抓重点讲。
二是社交型领导，这种领导的专业性可能没有那么强，但他的人脉关系非常广，也对工作中的人物关系处理非常重视，那么我们就要汇报此项工作中可能会涉及的领导、部门，并提出协调各部门之间的关系的做法。
三是支持型领导，这种领导很多是基层上来的关心结果，关心工作能否顺利完成，并会帮助下属解决问题。所以我们要把工作中遇到的问题及时汇报给领导，或者将自己认为的好的建议跟领导及时沟通，便于工作的下一步开展。
四是思考型领导，这种领导的逻辑性较强，比较喜欢分析，所以汇报过程中要多汇报一些案例、数据，让领导对工作有个全面的把控，了解工作的落实情况。
一、汇报前的细节准备
汇报前的细节工作，与汇报内容相关联的东西，一定要提前去了解、去查清楚；
甲做事是线性型的，老板分付什么，就只做什么，别的也不会去多加考虑。
乙的思维是发散型的，做事的时候，就会把相关联的人和事，都会考虑进去，把一件事情做透。
我们汇报工作，也要起到这样的效果，当领导问到我们相关的问题时，要确保我们都能了然于胸，对答如流。如果一问三不知，领导显然是不会满意的，相关的内容点都不清楚，工作的结果是不是草率了呢？
领导对一些不清楚的问题，肯定也是会有一定的顾虑，如果你都能一一分析到位，顾虑也当然能取消，这样的汇报工作，就很完美了。
最后，去找领导的时候，别忘了带上笔记本和笔。
二、把汇报内容至少梳理一遍
对于需要汇报的内容一定要检查、检查、再检查！没有养成的习惯一定要养成，这样能避免很多细节上由于大意而造成的失误，在这个环节当中，都是可以修改、调整的。一旦上交便没有了改正的机会，除非有超强的能耐，一点错误都没有。