其实一直不理解为什么有“互联网”企业这个定义,互联网本身就是一个工具,而不是生意本身。
腾讯和以前的信件、电话一样,做的是人与人治疗得通信生意而已,只是借助互联网让这个连接更便宜和高效。
淘宝就是个商场,靠收租赚钱,连接消费者和商家,借助互联网突破了物理边界,提高了连接的效率。
京东就像一个超市,连接人与商品,只是货架由原子变成字节,提高了商品的展示效率。
所以,这些“互联网企业”未来能否存续,取决于是否能够持续满足客户的需求。
依靠品牌遗产存续的企业,比如全聚德,也需要不断加深品牌在人心中的认知,最终也需要回到一个问题:这个生意是否满足了客户的某些需求?
毕竟许多品牌也湮没在历史之中。
腾讯这家企业很具反脆弱性,小步快跑、试错迭代。恰恰是看了塔勒布的《反脆弱》才下定决心买腾讯。
业务基本上是城邦制,内部赛马。投资也符合塔勒布的不对称性理论。
最近一年腾讯受到非常大的压力,游戏反沉迷,一年没有版号;广告上教育、金融和游戏的投放基本归零;投资业务遭遇反无序扩张和底稿审计,在经营能够稳住的同时,小程序和支付业务越来越好,视频号也养出来了,也说明这家企业的反脆弱性。
马云念叨教育也算毒嘴了,大意是未来教育一定在,新东方不一定在。那么以二十年为界,腾讯还在不在?我是真的搞不清楚。
我能拍脑门的是:纵然五十年后,全聚德和同仁堂也一定在,贵州茅台山西汾酒五粮液也一定在。
届时万科格力宁德时代比亚迪还在不在?我也搞不清。所以难怪林园选股主要选生意和嘴巴有关的公司。
$贵州茅台(SH600519)$ $宁德时代(SZ300750)$ $比亚迪(SZ002594)$
你看是不是这么个情况:互联网企业就是一旦失去互联网就不能存活的企业。
你们年轻人多研究,我们上点年纪的真看不懂互联网企业,就不费那个劲了。
为啥不是逆脆弱,有逆龄生长,逆脆弱就是向着脆弱的反方向。反脆弱,总有对抗脆弱的感觉