我其实找不到一个很好的表述方式来说明这个提价能力是什么。有时候是思考几个问题：
1、如果你是业务层面的人，当你面对竞争的时候，有多大把握不通过降价来应对竞争？
2、如果你要进行降价，多少来自你的现金流，多少来自你对表外生态的盘剥？
3、当规模走向成熟之后，降价的目的是为了保住自己的份额吗？在这个过程中，你降价导致的现金流减少，是否可以通过稳住份额填补回来，还是说你补回来的份额并不能优化你的UE，反而让你亏得更多、持续流血？
套在美团身上，1、面对竞争大概率是要进行降价的；2、很难加大对骑手和餐饮实体的盘剥，骑手有政策保护，餐饮实体有还算可以的议价能力；3、降价的目的是为了保证份额，但是外卖规模做大降低单均成本的边际是减弱的，美团到这个规模后的单均边际我也在想，但是还没想明白