知行合一朝阳群众 的讨论

荣耀之时，刘由整个华为作为后盾，是站在巨人的肩膀上。到了酷派，看的多了，也知道，贾把刘当后盾，以为站在巨人的肩膀上。以为而已，就像贾不能以为自己投个钱，就能立即早出毁天灭地、打遍世界无敌手的ff9一样。小孩子说自己要当世界拳王，你不能认为他就是世界拳王了，大部分人最后都被打死，或者去赚吃饭钱了。

一句话，你不了解hw，绝大多数人都和你一样，以为hw就是一个做事的天堂，各种资源，支持无穷无尽。呵呵，实话告诉你，实际情况恰恰相反，hw只有恐怖的压力，无穷无效的流程和审计，拆台看戏的。多说无益，行与不行，由市场来检验

我要是你，泡壶绿茶，看看乐视频，睡觉。

他指的是5年前的华为手机，5年前华为手机还在走运营商渠道，低价低质路线。然后是刘带领的荣耀手机让华为手机崛起了，他只是再说这个事实而已，而他也确实有资格这么说，因为他经历了华为手机从什么都不是到崛起的过程，期待刘带领酷派手机也能重新走向辉煌。

看了几篇帖子, 群众是业内人士? 如果单凭新闻能分析得这么透彻, 还是非常佩服的~

乔布斯去乐视做手机也没戏。

后面看结果吧，我对刘还蛮有信心的 [笑]

不从新闻分析，从哪里分析呢？华为不上市啊。然则，只有从连续几年的新闻中，才能看出来到底此前，哪些公司做对了，哪些做错了。
1、360对小米。周鸿祎炮轰雷军才几年，小米手机已然成为生态，一步步走来，磕磕绊绊，生态不好做，对小米有贡献，但生态不能当饭吃（此处不含沙射影说乐视，一码归一码，乐视纯粹是骗子）；而360手机基本上可以被无视。这就是对比新闻。
2、诺基亚对标谷歌。如果提前十年，多么无厘头的对战，但是现在，不是苹果，而是谷歌彻底终结了诺基亚时代。十年前的新闻有人会相信谷歌终结诺基亚吗？在这个例子里，没有新闻就是值得思考的。
3、中国a股：2015年4月前的伞形信托、2015年6月前的配资、2015年12月前的一群无头苍蝇股市大小v对证监会建议的熔断，一个个新闻走来，汇总成影响投资的一个个大地震。
每一次地震，都会杀伤无数，但是有多少人不去分析地震背后的故事，不去从历史新闻中发现线索呢？
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华为终端在2010年前后，就已经必须改革了，运营商补贴越来越难拿（只能依靠低价低质期望运营商的皇恩眷顾），酷派天宇只走补贴路线都快撵上华为，华为空有几万高知识员工，却做着富士康流水线的事，要这现金流有何用？

看问题永远不要只看当前，要连起来看，连三年，连五年、连十年，甚至20年。

你从新闻里面来分析华为的经营，我也是无语。华为公司，产品是不是主航道，是靠打出来的。现在风光无限的无线，在2000除，也是屎一样的存在，当时也是在内部不被认可。终端在老余去之前，2010年左右，就被定位为主航道了，原因是能够给公司带路大量的现金流，老余的前前任，郭总，就是从终端出来，坐上轮值ceo的，如果终端之前公司不重视，郭能坐轮值CEO？

新闻1：
华为老员工讲述：华为终端为何决定做手机  2013-01-08 08:51
华为做手机应该是不知不觉进入这个业务，至少在很长的一段时间之内，公司并不怎么太重视终端业务。
当初，华为是在做小灵通的时候切入终端业务的。进入小灵通的手机业务完全是被UT斯达康给拖入进去的，大家都知道UT斯达康由于小灵通业务一时风光无限， 并开始瞄准华为的业务范围，打算以小灵通的高利润作为基础，捆绑销售软交换、光网络和无线(GSM/CDMA/3G）产品，从而进入华为的地盘，这也引起了华为的高度警觉。
公司就拿了2亿人民币做小灵通手机业务。公司当时的要求是：不准高利润，也不准亏本，自己养活自己，滚动发展。
如果华为手机业务停止快速改进了，那也就是华为手机业务关门的时候。不过身在华为，看到华为手机一直都在快速改进，尽管做得还不够好，我依然觉得还是有希望的。


新闻2：
伟人打盹：任正非差点卖掉华为手机业务，没卖的原因亮了2016-05-09 13:10
多年前，华为手机完全是垃圾产品，是影响华为声誉的产品。当时，华为手机全部都是几百元的运营商定制机，几乎是充话费送手机卖出去的。至于华为手机的品质，完全和山寨机没什么两样。
又不赚钱又影响声誉，这样的业务是华为不需要的。因此，当时的任正非准备学习联想，将手机业务卖掉。
华为手机业务最终没有像联想手机业务一样卖掉，不是任正非不想卖，而是因为没人接盘，卖不掉。
2008年，出售华为手机业务一直在谈判，结果谈着谈着金融危机来了，对方没钱买了，最后华为手机也就没卖出去。
任正非绝对是中国企业教父级伟人，但伟人有时也会打盹，幸好2008年金融危机来了没卖掉手机业务。否则哪来的现在如日中天的华为手机。



两个新闻，随便搜了下，可以连起来看，仔细想想华为的手机战略是如何一步步的走到现在的这个位置的。是刘的功劳，或者刘的功劳第一嘛？
2个新闻，连起来就是：华为手机是副业，至少在当初是被当做阻碍ut的一招。改变就起自刘的荣耀系列，但是荣耀初始只做互联网，不走运营商路线，所以，刘是先锋，并且做得很好。余承东才作为主力大将，敢于放弃运营商。在放弃运营商的初始，中国市场有中华酷联，但是不到三年，除了华以外，全部衰退中。。。