看到那么负责的 Bd 我就放心加仓了

你一个小商家不懂美团的逻辑，一点点回应你
1、如果你认为美团都是客户到了现场才买券，对你商铺没有引流作用的话，为什么不下架美团呢？
2、现阶段比价对于美团就是最有意义的事情，为客户提供一个全并且便宜的平台。
3、垄断法是不允许二选一，美团只是把佣金返还奖励给那些愿意在美团平台上给客户优惠点商家，那些杀熟歧视消费者的商家自然不会或得奖励
4、价格就是最好的防守和最好的进攻，要不你以为什么是最好进攻？和抖音比流量？
价格才是最好的武器，讨好商家不如讨好消费者，就应该对商家狠一点，拼多多就是最好的例子

从美团可以要求商家调高抖音上团购价格，可以看出美团对商家是很强势的。强势的来源只能是外卖。美团到家和到店合并的效果显现出来了。
很多商家都没有意识到外卖的重要性，而且在潜意识里使用了错误的会计做账方式，那就是把全部店面成本都摊销到所有堂食+外卖上面。正确的做法是外卖不摊销不变成本，只摊销可变成本。这样的错误其实IBM也犯过。30多年前，IBM的CEO彭明盛是销售出身，他要求成本摊销按照销售额进行。当时IBM有大型机、小型机和个人电脑。按照销售额摊销费用，IBM的CEO彭明盛发现大型机和小型机赚了很多钱，而个人电脑严重亏损。于是他决定把个人电脑业务卖掉。但受到了个人电脑业务CEO的强烈反对。而且个人电脑业务领导人也比较强势，在董事会里面找了几个同盟，否决了CEO的决定。但几年后个人电脑领导人飞机失事，IBM成功高价将个人电脑业务卖给了联想。但不久后IBM就发现所有业务都亏损严重。因为IBM大量成本本来就是大型机和小型机以及总部的成本，无法跟着个人电脑转移给联想。现在的餐饮商家也在犯同样的错误，不信让他们停掉外卖看看，他们的不变成本是否会跟着变少。
由于餐饮商家没有相应的会计知识，他们现在觉得外卖给他们带来的利益太少，所有对外卖要么加价要么减少分量。这终究会带来反噬。只要有商家意识到这一点，展开错位竞争，就能获得不错的收益。

尽职尽责的业务员

为啥要不同平台区别定价？支持bd

大部分人不做餐饮的，不知道里面的逻辑，
1.美团是到店客现场买，没必要额外再给折扣。抖音是线上直播，短视频提前买，新增客，所以愿意给折扣。
2.美团的领导制定了套餐一定要拉平的政策和kpi，导致下面人把工作重心都放在这上面，而不做更有价值的事。
3.垄断法也不允许美团这么做，定价是商家的权利。
4.事实就是现在美团面对抖音的进攻只能被动防守，没啥好办法应对。

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尽职尽责的业务员

为啥要不同平台区别定价？支持bd

可以的，就应该这样

美团做的很棒哦

把杀熟说得理直气壮，杀熟当然对你商家有利。但你跑这儿跟消费者和美团股民控诉美团不允许你杀熟？不是找骂蛮

言下之意，抖音的到店价格就应该比美团低？如果不是，就是美团的不对？

Bd应该再狠点，要求必须低