小鹏汽车的mona对于现在的小鹏是非常重要，
不只是带来销售额的提高，
更重要是给供应链和渠道管理的改革带来关键的契机
我看过小鹏汽车的几个创始人的背景（好像都已经离开了），何不是创始人，是作为投资人进入的，那几个创始人的背景，技术出身比较多，没有一个是独立操盘过汽车品牌的，何又不擅长传统行业的管理，所以导致了小鹏前期的管理问题，车型的失败，虽然很多单项技术不错
现在的何+王+顾的组合，应该可以解决了上面提到的绝大部分问题，
现在还被人诟病的的销售渠道和供应链问题，其实都可以归之于，还在为以前的错误买单，
内部管理的改善，需要一段时间去改变思维的惯性
持续销售不好，导致销售工资少，人员流失严重，不断地新人加入，导致管理改善缓慢
mona的上市，销售上量，除了提高员工积极性，还能扭转供应链的困境，和提高销售渠道工资带来销售人员的稳定，
一句话！现在的小鹏非常需要mona！