我们各行各业能拿得出手的好公司不多。即使是好公司，也有各种各样的问题，不同人看或多或少都有点保留意见。于别人是蜜糖，于自己也许成了砒霜。
我感觉有些保险公司知道自己在该干什么，也明白该怎么干好。有些还不行。
今天纯粹是挑刺，刺肯定能越挑越多，这里不打算穷举。不打算跟人抬杠，我觉得是刺，仅是我个人的感觉。有刺不代表一棍子打死。即使是一些谈不上喜欢的公司，我也出于各种原因持有了它的一小部分。当然，如果它能拔掉这些不太喜欢的刺，也许拿着的时候会安心更多。
平安：产品和服务还未能广泛地让消费者产生认同感、获得感，品牌带来的美誉度不足。一些方面一度存在想趟功劳簿的感觉，如产品。
国寿：管理层的稳定性，特别是公司长期目标的稳定性欠佳，定力不足。过度关注规模，追求规模，自上而下存在偶尔的短视行为。有些战略后续看来是大错，比如导致了中心城市地位的衰落。
新华：不太认同公司的新战略，好好的势头又掉头回到了老路子。管理层开始来自股东，担心会成为“镀金”的跳板。刘做了一年半不到就升到股东的母公司了。新董事长沿袭类似的剧本。也担心其存量健康险业务在未来能否如愿实现预期的利润。另外，新一把手和二把手，一个券商背景，一个基金背景，都是搞资产的。
太平：涉及地区市场太多。公司自我感觉似乎太过良好。没看到到底有啥拿出手的真本事，没搞清楚到底能依靠啥。曾经所谓的“三年再造”噱头多过实质。
太保：SOE的毛病不少，但没那么根深蒂固。可能规模上的追求没那么强烈，但是总感觉缺少战略执行的定力。有些东西做了，但也仅止于为了做而做了，没能积累和转化为长久优势。基层的竞争力不行，营销员老化。