之前我在2014年8月8日发表了《怡亚通必将上涨10倍的原因：钱德勒《规模与范围》视角的分析》，网页链接  今天再来看看公司除了380战略以为另外一个战略延伸。之所以叫“战略延伸”，乃是怡亚通从广度供应链转到深度供应链，再到和乐生活超市和和乐网，（另外我有空再说说公司的供应链金融），一切是那么的“水到渠成”！

【和乐生活超市到底啥样】时下$苏宁云商(SZ002024)$  正大力拓展所谓的“互联网超市”，所谓实体店虚拟出样，网站和实体结合，但苏宁的门店和配送体系依然局限于一二三线城市。此外，$京东(JD)$  、$阿里巴巴(BABA)$  也纷纷喊出开发“农村电商市场”。那么我们的怡亚通的优势在哪里我大学期间读了山姆沃尔顿的自传，如果有人也读过沃尔玛发展史，大概知道沃尔玛发家依靠的是“农村包围城市”的战略路径，当时凯马特等比沃尔玛强大得多，但是沃尔玛依靠此战略，结合“薄利多销”战略，最终将沃尔玛推上全球最大市值零售业公司的位置！大家仔细阅读，结合中国更为广阔的农村人口，以及未来O2O趋势，是不是还要纠结于怡亚通一日、一周、一月的涨跌？如果你觉得我说得好，请点赞

和乐生活超市：互联网时代的乡镇“沃尔玛”

2014 年，怡亚通启动“两天两地一平台”战略，其中作为“地网”平台战略重要举措的和乐生活超市甫一推出，就受到了各界的强烈关注。一家为世界500 强及行业前甲提供供应链服务的领军企业，缘何钟情于连锁加盟超市？又为何将目光投向三至六线城镇等非核心商圈？

随着中国城镇化进程加快，消费水平逐年提升，城镇社区消费层次随之跃升，便利化、品质化的城乡消费需求开始接轨一线城市。拥有巨大体量的城乡市场吸引一众商界大鳄纷纷下乡圈地布阵，逐鹿底部市场。2014 年，怡亚通再推新举，继深度380 平台战略后，以连锁加盟店的形式再度布局三至六线城镇，打造“和乐生活超市”。

稳健加盟模式，强大运作支持
物流成本高、投资回报低、缺乏现代管理是目前乡镇中小零售商普遍存在的问题。怡亚通洞察先机，推出“两天两地一平台”战略，启动和乐生活超市项目，以连锁加盟的形式，招盟具有现代零售思想、认同供应链运作理念、想开店创业或进行门店升级的中小零售商，按照“和乐生活超市”的现代化、体系化的连锁运营管理，结合怡亚通完善的供应链运作优势，为中小零售商创造发展先机。同时，“和乐”提供超强大的加盟支持，坚持“0 加盟费、低保证金、管理费少、货品正、平台强”五大原则，门槛低，毛利高，让加盟商的零售大有可为。2014 年8 月底，第一家和乐生活超市样板店在广州白云区黄石东路开业，并迅速启动山东、安徽、湖南等地的超市筹备拓展计划，计划5 年内在全国建立超过3 万家乡镇小型联盟连锁超市，布局全国乡镇市场。

下沉，一场不可阻遏的时代运动
快消品市场下沉已成为流通行业不争的事实。一方面中国庞大的农村市场人口消费红利下蕴藏的巨大金矿还未被开采，另一方面农村消费水平不断攀升，特别是在互联网的冲击下乡镇消费观念不断提高，消费需求越来越大，同时运营成本低、客户忠诚度高的特点，更利于低成本快速扩张，于是商业巨头纷纷将目光盯上8 亿农民的钱包，快消市场下沉已大势所趋。在这场下沉运动中，怡亚通深度380 平台可谓推波助澜——不断开疆拓土，搭建遍布中国直至4、6 级市场的深度分销平台网络，帮助品牌厂商推进渠道下沉、实现终端直供的同时，也为困扰乡镇市场“最后一公里”的难题不断身体力行地探索解决路径。

和乐生活超市，B2C+O2O的全渠道营销
互联网时代，以O2O 引领的实体商业与互联网的融合进一步满足了消费者的消费体验，也刺激了实体商业的快速增长。怡亚通打造的线上线下“和乐”平台则实现了B2C+O2O 的全方位营销。线上平台和乐网（网页链接），不仅拥有怡亚通平台所承载的数以千计优秀品牌商的商品资源，能够实现在线购买，也能够满足消费者线上筛选商品与服务，再到线下完成交易和体验。据中国互联网络信息中心统计，中国农村网民规模已达1.77 亿，占整体网民的28.6%，城乡互联网普及差距进一步缩减，农村网民已经成为中国互联网的重要增长动力。动动手指，以往乡镇超市和市场买不到的东西就能轻松到家，这将不再是“城里人”才能拥有的生活，和乐生活超市就能充分借助怡亚通“天网”、“地网”优势，将互联网与实体商业进行完美融合，实现消费者在线上和乐网（网页链接）下单，并借助和乐生活超市的高覆盖率、怡亚通380 个快消平台的强大运作体系，实现乡镇市场“最后一公里”的快速配送。

做“有型格”的乡镇生活超市
随着底部市场消费水平和消费观念的提高，传统的以农村商业合作社、个体杂货店为主的乡镇零售业，受店面规模、经营品种、零售价格等诸多局限，已无法很好地适应消费者的需求，更正规、更有规模、更注重消费体验的超市业态成为农村、乡镇零售业的发展趋向。怡亚通和乐生活超市，采用统一的门店设计、统一的装修风格、统一的店内陈列、统一的门店零售信息系统、统一的商品供给、统一的物流配送、统一的培训指导等，从超市形象上体现出“有型格”的购物氛围，从商品价格上更接地气更亲民，同时规范化、信息化的管理运营，也能提升顾客消费信心和满意度，并便于门店进行更好的管理。

更实惠的平价乡镇“沃尔玛”
和乐生活超市集合品牌直供、地方采购相结合的方式，由 380 平台及网上平台统一供应商品，各联盟超市可根据需求通过网上平台采购各类商品。而怡亚通与数百个知名上游品牌商的深度合作，无疑最大程度上确保了丰富的品牌及产品品类、极具竞争优势的商品价格以及更多的市场资源。省去了中间代理商、经销商、批发商等环节，和乐生活超市上架的货品价格将相比其他乡镇小百货更有竞争力。不久的将来，一个个品类齐全、生产日期有保障，没有山寨货和假货，琳琅满目又温馨舒适的乡镇微型“沃尔玛”，将会以一种更为现代的消费方式及门店运营模式被植入到广阔的四六级市场。

让小超市也享有500强的零售管理体系
在营造规范、统一、现代的门店形象的同时，和乐生活超市也具备一套专业化、国际化的“零售运作服务系统”。 1、门店管理系统：国内唯一通过ARTS 国际零售协会标准的门店管理系统能够为门店运营提供全方位指导及支持。 2、信息化系统运作：和乐生活超市享有怡亚通搭建的强大数据信息服务平台、门店POS 系统、财务管理系统、客户管理系统、会员管理系统、库存管理系统、销售数据统计分析系统等一系列信息管理体系，以先进的信息化系统实现门店与客户管理的现代化水平，并实现总部、联盟门店、物流配送三方数据实时共享。 3、物流及配送体系：物流成本高是制约乡镇市场零售流通最大的顽痼。怡亚通遍布中国380 个城市的快消直供平台将有效地解决4-6 线市场的物流难题。此外，和乐生活超市运用先进的商品自动化分拣系统，运用电子标签辅助拣货系统，保证出货速度及准确率，保证物流及时配送，降低商品的周转天数，提高新鲜度。 4、专业化团队指导：怡亚通庞大的快消品市场团队主要由在世界500 强零售及快消企业工作十余年的行业精英组成，既谙熟500 强的市场管理体系，也了解乡镇市场运营特点，能够从新店筹建、门店装饰、商品陈列、推广促销、人员培训等提供一系列指导与支持。怡亚通还将设立零售学院，为加盟商的门店源源不断输送具有专业运营知识和经验的零售人才。 5、品牌与会员营销体系：怡亚通专业团队能够为各和乐生活超市提供商品资讯、商品促销支持，通过策划品牌及促销活动，提升门店竞争力。同时，以会员营销制在所有联盟门店发展会员、共享会员资源、进行会员升级，并通过微信营销、网络推广、地面推广，增强联盟门店与会员之间认知度，帮助门店进一步拓展和稳定客源。每一次商业环境的变化都蕴藏着巨大的发展机会，在互联网大时代下的零售变革浪潮中，供应链将扮演越来越关键的角色。承袭怡亚通供应链基因的和乐生活超市，也将持续创新运营模式，在不断变化发展的市场中，探寻创新与创造的智慧。