个人认为是：❶现金流；❷产品力；❸定价权。
企业一切经营管理行动的最终目的基本围绕这三个核心价值，用一句话形容就是：源源不断地，提供更多更好的产品，赚取更多的金钱。
一、现金流
现金流是企业的命脉，现金流断裂就像一个人失血过多。
发不起工资，无法支付货款或偿还债务，企业立即有生存危机，随时可能倒闭。
现金流充裕，一个产品、一个市场不行可以换一个，给企业犯错的空间和机会。
二、产品力
产品力是产品的吸引力和竞争力，为社会提供产品服务是企业存在的根本理由。
产品市场定位错误，产品与需求不匹配，客户不喜欢自然不愿买。
产品同质化严重，没有亮点，没有竞争优势，客户对你就爱答不理。
产品卖不出去，企业之前所有努力都是浪费资源。资源是需要消耗资金的，资金用光了，企业也该倒闭了。
三、定价权
定价权体现企业的产业链话语权和市场掌控力，只有具备强大护城河的企业才会拥有。
产品销量再大，只要没有利润就是赔本赚吆喝，不能长久。
有定价权，才能赚的盆满钵满。有了足够的利润盈余，就可以开发新产品、开拓新市场，企业越来越强大。
定价权可以来自企业的品牌效应（贵州茅台）、专利特权（格力电器）、牌照资质（中国中免）、稀缺资源（北方稀土）、用户粘性（腾讯控股）、网络效应（阿里巴巴）、规模效应（福耀玻璃）、成本优势（招商银行）。