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华夏的模式是花大价钱笼络各学科头部的专家站台，站台，然后……，各个医院各有各的特色，眼表和白内障还是大部分医院的主流业务和收入点。爱尔相对的管理体系和人才培养体系会比较健全，财务更正规，不痴迷于各学科头部人才，但是也会强力吸引次头部专家饿加盟，市级医院和部分核心城市医院屈光视光干眼已经成为业务的主要来源。但是爱尔的问题是医院太多了，管理总有一些拖后腿的。
1:先从专业的角度上来说，爱尔体系的各个医院专业化水平整体更高一些，员工的培训更系统，员工成长也更快更全面，特别是屈光和视光方面。华夏是上市以后去年和今年很多分院才慢慢去发展屈光。华夏上市前，总部的厦门眼科中心两个院区一家独大，其他分院比较一般，呈现明显的两个极端，导致集团整体水平弱于爱尔集团，这种现象也体现在华夏集团喜欢花重金招募头部几个专家站台，而爱尔喜欢网罗更多务实的中等影响力专家，使得整个集团各个分院发展更均衡也各有特色。眼底和青光眼由于效益问题，两集都不太重视，爱尔会更好一点，白内障方面，两家集团各个分院之间专业水平差异相对更小。2:从商业的模式里说，两家集团各个医院药品、耗材、器械的采购流程中，都是要经过自己母公司控股的医疗器械公司过一票的，所以，说不挣钱肯定是假的，就看钱被谁挣去了而已。3:从患者的角度来说，看病两家集团都比公立医院更贵，特别是医保收费覆盖较少的屈光和视光。但是相对而言，爱尔的性价比更高，服务也更好更专业，至少在医保收费等方面，我爱尔相关更正规。整体来看，爱尔还是各个方面都要明显好于华夏，可持续发展方面绝对不在一个层次上。
眼科除了白内障和OK镜，屈光如何集采？把人集采了吗？