一、存货在企业的转化过程
我们说存货周转一次的周期是从买进原材料到卖出产成品，但是这个过程在企业是更为复杂的。
首先，原材料买进来不会直接拿去进行生产，而是先存入库房，叫原材料库。我们都希望这个时间短一点。但是如果买得太多，采购与生产不匹配，都可能让这个时间太长。所以这里体现了采购管理能力。
其次，有一天原材料从库房提出来放到生产线上，直到变成产品，在这个过程中，它以在产品的形态存在。我们也希望这个过程快一点，但是如果生产技术不过关而停顿、或者生产计划不周全而等待，都可能让这个过程变慢，所以这体现了生产管理能力。
最后，生产出来的产成品通常不会直接发货，而是再次入库，入产成品库，直到最终被卖掉。我们希望这个时间越短越好，但是如果产品不适应市场需要、或者销售组织不力，都可能让这个时间变长，所以这体现销售能力。
可见，一个存货周转实际上又分成三个细分阶段，分别与采购、生产、销售业务有关。
二、再看存货周转率
能不能将上述三个阶段细分？可以。
收入（或成本）除以原材料存货，计算出原材料周转率，用365天除以这个周转率，体现原材料在库房里平均存放多长时间；
收入（或成本）除以在产品存货，计算出在产品周转率，用365天除以这个周转率，体现把原材料生产成产成品平均耗时多长时间；
收入（或成本）除以产成品存货，计算出产成品周转率，用365天除以这个周转率，体现原产成品在库房里平均存放多长时间；
例如，原材料、在产品和产成品分别为100、200、300，收入为10000，一般计算的
存货周转率为10000/600,存货周转周期=365*600/10000,大约是22天。
原材料周转率为10000/100=100,存货周转周期=365*100/10000,大约是4天。
在产品周转率为10000/200,存货周转周期=365*200/10000,大约是7天。
产成品周转率为10000/300,存货周转周期=365*300/10000,大约是11天。
4+7+11=22天，就是一个完整的存货周转周期。
可以分业务、分产品看。
通过分解存货周转周期，可以详细了解采购、生产、销售每个业务环节的效率。加上应收账款，就是采购、生产、销售、回款这样一个完整的业务流程。
更多财报问题，可关注公众号：小财女读财报（lanlanzxb）