一、从0-1，意味创造与创新，通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌形成壁垒，实现垂直跨越，开辟市场的蓝海。中国人大多是1-N.
企业经营管理三重境界：
1、提供满足市场的产品
2、企业有良好的组织基因
3、创造社会基因与文化基因，跨越企业的边界，实现横向的传承。（苹果与特斯拉）
硅谷企业家四条商业经验：循序渐进、保持精简与灵活性；在改进中竞争；专注于产品；要创造长期的价值，而不是跟风；
二、后发优势：华盛顿邮报盈利与推特兴起时候，在亏损；但是市场给出推特估值是华盛顿邮报12倍的估值为甚？
一个企业成功与否，要看未来创造现金的能力，投资者认为，在10年之后推特可以获得垄断利润，而报纸的垄断时代却会结束。公司要发展，必须成长，而且要持续发展，发展才是硬道理。
建立垄断的方法：
①专利技术
②网络效应
③规模经济
④品牌优势
先从产品-品牌 苹果品牌的垄断。
占领小市场（从小的切口进去，逐步扩大规模，增加品类，形成综合商店，把原有市场站稳之后，再进行新市场的开拓。）
颠覆式创新，从推出低端产品，然后不断进行迭代创新，形成后发优势。牧原、拼多多。
三、成功不是买彩票
浅薄的人相信运气和境遇，强者只相信因果。乐观的人迎接未来；悲观的人害怕未来。
在不确定的世界（不确定的金融、不确定的政治、不确定的哲学、不确定的人生），一个有长期规划不追求短期利益的企业，会被经常低估。幂次法则，要求你应该将全部的注意力放在你擅长的事情上，而且在这事情之前要仔细想这件事是都很有价值。成功的企业是建立在开放未知的秘密之上，企业要有探究精神，不断解决社会痛点问题
寻找有梦想动力，血气方刚的企业家。
四、从0-1需要思考的问题：
1、工程问题：
你的技术是否有突破性，不仅仅是稍稍改进？
特斯拉动力系统
2、时机问题
现在开创事业，时机合适吗？
3、垄断问题：
开创之初，实在一个小市场里有大份额吗？
4、人员问题：
你有合适的团队吗？
5、销售问题：
除了创造产品，有没有办法销售产品？
销售创新（自己销售，掌控客户体验，强化品牌）
6、持久问题（长期主义）
未来10年或者20年，你能保住市场地位吗？
7、秘密问题：
你有没有一个其他人没有发现的机会？清洁技术。
8、创业者的品质
特立独行的个性是驱动公司进步的引擎，重构世界，守护未来。