当然是单一形式的公司，他们的业务。能力更强，也不会因为企业多元化，导致企业实力分散

单一经营的公司，应为他专一。

看报表，经营好的都行，不管做什么生意。

单一，多元化很多被自己搞死了

各有利弊，就说美的和格力吧：如果美的是鱼，格力就是熊掌。 美的美在无限的想象力，格力美在实实在在的盈利和股息。开拓进取的美的，如同活蹦乱跳的鱼，鲜嫩但是难以把控。 稳健踏实的格力，如同肥厚丰美的熊掌，实惠但是形象笨拙。

我喜欢简单，所以聚焦主业的公司我才觉得有些存在的

多元化的尽量不要跨界的，跟主业相关的多元化是支持的，例如：一个做投资的，你让他多元化做大货车司机，这不合理也有风险，但是要然他做个审计或者财务方面，这个靠谱多些。

单一经营，主业突出，对盲目多元化的企业永远敬而远之。
隔行如隔山，光看别人获取暴利，其实惨烈的悲剧始终不断，只是不在其中，感受不到切肤之痛罢了。