$腾讯控股(00700)$ 奥乐齐，全家，盒马，分别代表制造型，密度型，服务型的不同零售模式，都在实践零售的4大商业逻辑：1. 重构人、货、场：从人去找货，到货来找人、双向互动。2. 精准零售：从万货商店到每个人的商店。3. 餐饮+零售：场景的融合，体验升级，流量密度增加。4. 技术驱动：门店数据化提高经营效率。
个人比较不喜欢新零售这个词，任何时代因为市场或者技术的变化，总会出现新的消费形态，就像711一样，永远在创新，那么这个算新零售还是老零售呢？
《新零售的未来》这本书应该是几年前写的，书很不错，作者用研究驱动，给出很多案例。周六微雨的早晨跑个步，听听书看看店铺，看看银发食堂，看看餐饮服装集合店，思索下哪些消费品牌或者零售公司会在未来的中国有所突破，同时也思索如何和客人构建更好的服装供应链。
品牌和零售相辅相承，不同的业态之间品牌和零售又呈现不同的博弈关系。比如食品行业如何去理解伊利洋河和渠道的关系，比如服装行业如何去理解安踏爱慕和百货店奥莱TMJDPDDTT的关系，去理解这些品牌如何在自己的渠道和零售体系上，是否按照前面的商业逻辑在升级打怪，是一个是否可以投资这些企业的很重要参考标准，同时也是去理解腾讯天猫京东PDDTT等公司的重要标准。很可惜，AI赛场只和FAANMG有关，但大家在赛场周边总还要支个摊子，做做视频号，卖卖烤串。
