刚逃过一劫,看接下来的动作吧,特别是人才和品牌推广!
起码客观。这公司其实就是中层废,高层平。任何时候都应该坚持品牌推广,无论是不是在去库存。精品要开店就得考虑经销商活路。区域密度保护政策要有,同时应该要有绝大多数经销商只是占坑的现实认知。提高名品牌知名度和功能广告,无论哪个维度都应该是公司责任和重点。无论广告或开店,都应该从经济强弱及中医认知好的城市着手。另一个,广誉远这名度绝对承载不了全产业链,千万不能乱扩充产品品类。不然将重导东盛老路。
我始终质疑大跃进的精品店模式,互联网时代客流都变成流量,高额的成本(场租人工)方式已经过时,避开东盛老路,宜选名人代言+互联网销售,投入少,见效快,客流稳。
精品店定位在核心区域,以品牌形象店、宣传体验店少而精的形式出现,宁缺勿滥。
刚逃过一劫,看接下来的动作吧,特别是人才和品牌推广!
正确的做法投资片仔癀,少量参与小广,经销商都不看好小广,还在蹉跎岁月干什么?
广誉远产品的市场需求是天量的,目前产品疗效不广为人知,品牌知名度还是很弱,差一个大大的风口让人知晓广誉远产品的疗效,许多问题就解决了
我打赌李会计把销售收入搞不好
请教七哥,精品店龟龄集营收大概占比多少?
起码客观。这公司其实就是中层废,高层平。任何时候都应该坚持品牌推广,无论是不是在去库存。精品要开店就得考虑经销商活路。区域密度保护政策要有,同时应该要有绝大多数经销商只是占坑的现实认知。提高名品牌知名度和功能广告,无论哪个维度都应该是公司责任和重点。无论广告或开店,都应该从经济强弱及中医认知好的城市着手。另一个,广誉远这名度绝对承载不了全产业链,千万不能乱扩充产品品类。不然将重导东盛老路。
消费降级,你说的是哪些人降级?要不去做掌门人,怎么一个个的都表现出比管理层更优秀的姿态。
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