写得不错,难得的好文章,谁说科技股不能数据化,说腾讯不能老是过去,未来的腾讯的几点都很好,除了抖音视频这个功能,腾讯属于未来,云计算是最好的赛道,其实只要有价值的都会付费,比如腾讯会议节约成本,不会因为疫情控制,而停止;其实我只谈阿里云腾讯云的云计算,这个赛道,其他都是比较微观的,附属于云计算赛道
这种能力,本质上就是对需求、对不同类型客户需求的深刻理解。
写得不错,难得的好文章,谁说科技股不能数据化,说腾讯不能老是过去,未来的腾讯的几点都很好,除了抖音视频这个功能,腾讯属于未来,云计算是最好的赛道,其实只要有价值的都会付费,比如腾讯会议节约成本,不会因为疫情控制,而停止;其实我只谈阿里云腾讯云的云计算,这个赛道,其他都是比较微观的,附属于云计算赛道
过年时思考了下微信视频号的这个交互,我感觉这个交互应该是微信能想出来的最好形态了。 抖音交互的特点是,用户是完全沉浸的(全屏沉浸,没有外层可以返回了),更依赖爆款精品内容,内容一差用户又没有选择权,就会流失。所以抖音是网红大号的天下,马太效应。 快手是双列展示,用户需要点击进去才能看到内容,用户选择性很强,对内容容忍度就高很多(自己选的),所以用户群是更长尾化的,因为有很多机会展示普通大众的内容。 微信的交互是介于2者之间,这个定位也更合适,单列滑动,但视频直接可见无需点击进入,相对于快手提升了视频展示体验和便捷性,相对于抖音又给于用户更多选择权和控制感(不喜欢就快速滑动)。
(P.S.不同交互带来的用户选择权和控制感上的差异,对用户心理和习惯的潜在影响其实非常大。) 缺点是,适合竖版视频,不适合横版,观看时背景干扰较大。 但个人感觉已经是微信取舍之后最佳交互选择和定位了。
我现在已经不拿视频号和抖音比了,虽然刚开始还是会不自觉的比。以张小龙的产品哲学,不会把竞争当成做一个功能的出发点的,短视频是个工具,就像朋友圈对微信来讲也是个工具一样,目的是更好的服务微信用户,降低用户内容创作和消费的门槛,让用户可以更好的社交互动获得信息。
很多APP越做越复杂,对用户不友好,微信的克制,或者说张小龙的克制让微信这个产品真的成为了一个舒服的平台,只喜欢微信的简洁功能的人,不会受到视频号、朋友圈的影响。
这种能力,本质上就是对需求、对不同类型客户需求的深刻理解。
写得不错,难得的好文章,谁说科技股不能数据化,说腾讯不能老是过去,未来的腾讯的几点都很好,除了抖音视频这个功能,腾讯属于未来,云计算是最好的赛道,其实只要有价值的都会付费,比如腾讯会议节约成本,不会因为疫情控制,而停止;其实我只谈阿里云腾讯云的云计算,这个赛道,其他都是比较微观的,附属于云计算赛道
过年时思考了下微信视频号的这个交互,我感觉这个交互应该是微信能想出来的最好形态了。 抖音交互的特点是,用户是完全沉浸的(全屏沉浸,没有外层可以返回了),更依赖爆款精品内容,内容一差用户又没有选择权,就会流失。所以抖音是网红大号的天下,马太效应。 快手是双列展示,用户需要点击进去才能看到内容,用户选择性很强,对内容容忍度就高很多(自己选的),所以用户群是更长尾化的,因为有很多机会展示普通大众的内容。 微信的交互是介于2者之间,这个定位也更合适,单列滑动,但视频直接可见无需点击进入,相对于快手提升了视频展示体验和便捷性,相对于抖音又给于用户更多选择权和控制感(不喜欢就快速滑动)。
(P.S.不同交互带来的用户选择权和控制感上的差异,对用户心理和习惯的潜在影响其实非常大。) 缺点是,适合竖版视频,不适合横版,观看时背景干扰较大。 但个人感觉已经是微信取舍之后最佳交互选择和定位了。
疫情刚开始时视频会议五花八门的,但最近俩月开了几次会议,全用的腾讯会议,都是别人组织的。小孩上课腾讯的比例也变大了。
18年腾讯跌得惨,纯粹就是因为版号和备付金导致的业绩难看而已,而不是别的。本质上市场没那么有远见,是不关心什么创造力的,看的都是简单的几个数字而已。吃鸡18年春节的火爆,如果正常能拿到版号,那么业绩完全就可以平滑接力了。腾讯其实一直是那个腾讯,不是因为没有梦想而股价低,而是股价低了才被人觉得没梦想了。14年全民K歌之后的爆款,王者荣耀、和平精英、pubg不都是么,不能说游戏就不算爆款产品了吧;还有微信支付、小程序、腾讯云,不都是牛逼的爆款产品么,只不过大家习以为常自动忽略了。
吃鸡氪金赶上来,也不是因为腾讯创造力提升了,腾讯游戏这么多年强大的运营能力一直就在那里,只要版号给了,运营中不断迭代更合理的收费模式,这就是自然会发生的事情。
个人来讲,我目前最关注最看好的点,是效果广告-小程序交易-微信支付这个闭环。这个闭环成立了,腾讯流量价值就大幅提升,视频号能贡献新流量的话就是锦上添花的事情了。这个闭环潜在的价值是最大的,又和其它几乎所有业务都能产生联动效应,完美的生态。不出意外的话,未来电商的市场腾讯会拿下一个重要的份额,而且是以马化腾张小龙津津乐道梦寐以求的方式--去中心化。
写的很好,我再补充一点观察:$腾讯控股(00700)$ 之前几乎所有手游都在日本推广失败了,和隔壁$网易(NTES)$ 形成了鲜明反差(日本是全球人均手游氪金最高的国家),没想到这次的《龙族幻想》日服版预约量创了出海MMO手游新高,4月9日上线后一直稳定在日本游戏下载榜前三,畅销榜也一直在前十,今年腾讯游戏的海外收入也绝对是一大亮点。
给你打赏200元了。你是我看过分析腾讯最客观,接地气,看到了关键点的人。我2018年281元重仓腾讯的,等待的过程心安不急,最近让我高兴的是云计算的崛起,我认同云的场景比技术重要,视频号昨天才接到开通通知,认同你的观点。5g到来,云和游戏是受益的。最后谈谈企业文化和基因,小马48岁年轻,公司低调务实理工男的性格很喜欢,各个部门的战斗力都向上。微信支付的成功就已经证明了腾讯有tob基因。如果阁下愿意,很荣幸和你交流
关于微信视频号的分析很有价值,“视频号不是要去把抖音搞死,(抢存量),而是补短板(做增量),补微信生态的短内容短板(做自己的增量),这块短板补好了,微信生态好多东西可以连起来,公众号、小程序、直播…”
让我们回顾下微信做视频号的初衷,2020 年1月9日举行的微信公开课中,张小龙在这场活动开场视频中提到:
在微信的起步阶段,我就说过,我们基于手机来做app,不基于pc来做。pc端只是辅助。如果不是这样的话,我们没有办法将我们的产品普及到每一个人都能用。回过头来看,我们当年有两个小小失误,一个是,公众平台。很长时间都只有pc web版,这限制了内容创作者的范围。另一个是,也是更重要的,公众平台的原始想法是取代短信成为一种基于连接品牌和订户的群发工具,并且有效地避免垃圾短信。群发的内容并不是重点,应该是各种各样的形式的内容都应该是可以的,如文字,图片,视频等。
但我们一不小心把它做成了文章作为内容的载体,使得其他的短内容的形式没有呈现出来,那使得我们在短内容方面有一定的缺失。这也是为什么之前我说,公众号本身并不是为媒体准备的这样一个原因。
我们很重视人人都可创造的内容。朋友圈之所以默认是发照片视频的,是因为当时我有一个认知,对于十亿人来说,让每个人发文字是不容易的,但是,发照片是每个人都可以做到的。所以,相对公众号而言,我们缺少了一个人人可以创作的载体。因为不能要求每个人都能天天写文章。
所以,就像之前在公开课所说的一样,微信的短内容一直是我们要发力的方向,顺利的话可能近期也会和大家见面。毕竟,表达是每个人天然的需求。
好文章,视频号与抖音号的推荐机制不同,恰恰反应了目前腾讯愿意与人分享成果的精神,这是非常难得的。
太多互联网企业都把生产内容的用户当做螺丝钉,抖音、今日头条的字节跳动系尤为突出。