| 发布于: | iPhone | 转发：0 | 回复：7 | 喜欢：0 |
当下看似品牌与IP联动，是一个便捷的渠道，有着无限的商机，但背后也会有费力不讨好的失败“联姻”。
好的借力和联合，一定是具备精品化，商业化，IP融合，品牌与优质的IP合作的关键在于，明确的营销目标和高效的内容共创，到底是做流量，还是做转化，根据不同的目标来设定我们寻找的方向。
品牌如何慧眼识珠选择高质量、有潜力的IP，其实还要回归到最开始我们说的IP逻辑。
当然，在肯德基的身上我们可以学到很多成功经验：
把经典IP与产品设计、就餐体验、广告营销进行全方位结合的肯德基，为IP营销提供了更广阔的思路。品牌不只可以植入IP内容，不只可以借势IP形象送周边玩具，更需要考虑IP角色本身与品牌精神的契合度，并扩展立体化的IP矩阵，围绕品牌与产品，从视、听、味觉、体验等多维度呈现IP形象，实现IP营销效果的最大化。
但同时，也要警惕变了味的，代吃，黄牛和浪费。
最后，做品牌营销，最终还是要谨记一条：破圈冲业绩，无可厚非，但最不能忘记的，是品牌的初衷。
IP逻辑
影响盈利能力
最近流媒体巨头奈飞陷入增长困境，一季度全球付费用户数出现了最近十年以来的首次负增长，净利润也同比下降。财报发布第二天，奈飞股价暴跌，一天跌没了16个爱奇艺。
从目前来看，奈飞打造的内容基本还是爆款逻辑，而不是IP逻辑。爆款与爆款之间是没有关联的，看完《鱿鱼游戏》，没有新的爆款剧出来，用户就不会订阅了。
而今年迪士尼一季度利润却同比增长了50%。旗下流媒体平台Disney+的付费用户数一个季度涨了790万，总计1.38亿。
迪士尼凭借强大的IP逻辑牢牢锁住用户的关注度，如果你是星球大战和漫威英雄的粉丝，你大概率会一直订阅迪士尼的流媒体。
玩儿转IP逻辑，其实就回应了内容IP和爆款IP的区别。
初阶的IP只能吸引流量，中阶的IP可以满足猎奇心，高阶的IP可以与产品行业产业融为一体，打造不腻烦的沉浸式体验。
于迪士尼拥有的是内容IP，而泡泡玛特打造的是形象IP。内容IP，就是角色是自带剧本来的，是有故事的人，这个故事可以来自小说、漫画、影视、游戏等等。形象IP，就是角色只有形象，没有故事，比如冰墩墩。
国内一堆潮玩企业当中，像泡泡玛特、TopToy、52toy等，资本市场最看好泡泡玛特。其他的潮玩店还是“渠道为王”的逻辑，而泡泡玛特走向了“IP为王”的逻辑。它的第一个自有IP Molly火了之后，又趁热打铁，陆续推出了Dimoo、小甜豆等爆款，目前已经形成了7大IP矩阵。理论上，只要泡泡玛特能保持这样持续孵化爆款的节奏，它就有可能变成迪士尼那样的IP王者。
以前卖产品，大家说是“渠道为王”，看来现在，变成了“IP为王”。每个IP都像是一个会不断下金蛋的母鸡，赚几代人的钱。比如米老鼠，到今年已经94岁高龄了，现在还在为迪士尼下金蛋，要到明年才过版权保护期，到时候大家终于可以免费用米老鼠的形象了。