$联创电子(SZ002036)$
假如我是联创电子董事长，我会怎么样挽救危局？
基于中国会长期陷入通缩泥潭，国内消费会长期低迷，而美国制造业开始崛起这一最基本的战略判断，当务之急是限制国内营收总量，增加海外特别是美国市场营收，具体怎么做？
一，手机代工。传音的手机代工反而要坚持做，为什么，因为传音的基本盘在海外，给传音做手机代工，虽然利润低，还是要去做，本质是输出产能到海外，只要是海外的业务，无论多么低端，都会有希望。
二，触控。 国内触控业务通通压缩到最低规模，无论是传统的还是车载触控。车载触控现在看起来还可以，但是，早晚产能过剩。触控，做的多，错的多，利润又低，烂账风险太高，享受卖白菜的利润承担卖白色粉末的风险，为什么还要执念去做？养了一堆不产生效益的蛀虫，这帮触控业务的蛀虫不仅不产能利润，还会贪污，甚至内外勾结让母公司接盘烂账，为什么要养着他们？触控的闲置设备，看能不能转移到墨西哥越南或者印度，把低端的产能转出去。海外触控需求还是很大，虽然触控国内过剩，海外还是有利润。
三，手机镜头。手机镜头要倾斜资源，加大投入，最好能进入苹果或者三星供应链。为什么手机镜头要加大投入？因为手机高端镜头正在转向玻塑镜头，联创电子在这一块有优势。而且，手机镜头领域竞争格局稳定，全世界就剩这么几家主机厂，不用担心投入打水漂，不像车载镜头，群魔乱舞，很多投入都浪费掉了。
四，车载光学。国外攻，国内守。特斯拉，丰田，大众，福特等，优先绑定他们。至于国内，守住蔚来，极氪，比亚迪，大疆，其他的如华为，小米，理想，爱咋滴咋滴，不要在他们身上浪费资源。如果比亚迪压价太狠，让他滚，大不了不做。总之，车载光学，优先开拓海外客户，国内客户不要抱有太多幻想。
五，美国市场新的业务。美国的安防类镜头，智能家居视觉类镜头，混合现实类镜头，需求都很大，加大投入。在美国弄一个办事处，多参加美国的会展。