回复@Simoonn: 你说的也对，实体店有个地理位置的护城河。一直在想网络零售怎么形成护城河，靠算法，算法再好，别人也会学的，供给侧改革，别人也可以学。
在实体店时代，沃尔玛、好市多可以长期共存，那未来电商这种没有地域优势的模式，淘宝、拼多多可以共存吗？老大老二打架，老三（京东）活的够呛
我个人觉得淘宝不会学拼多多的打爆品模式，学了反而死的更快（感觉没有后发优势），那淘宝又怎么提高效率呢，想想，都感觉太难了。
最后，消费者越来越懒，买东西会越来越只用一个APP的。未来拭目以待........//@Simoonn:回复@小道有型我乱型:很喜欢你的名字……拼多多的确是效率最高的运营者，拼多多也的确类似中国的好市多，引领了供给侧的改革。然而拼多多并未拥有“供给侧”这个整体，且当它的模式已十分清晰且尝到甜头时，一个明显感觉到痛、全神贯注、且有菜鸟等基础设施加持的阿里，完全追不上让我很难相信。况且，拼多多的“爆品”模式，本质上是和淘宝的“千万商品”不同的零售类别，拼多多仍无法取代淘宝天猫的地位和量级，而阿里和其他玩家抄袭拼多多却是可以的。这两个模式相比，抄袭拼多多比抄袭淘宝的门槛低。拼多多的营销费用占收入的近一半，甚至也是收入比自己大5倍的阿里营销费用的近一半，侧面说明了这个问题。阿里想提高费用，比较轻松就可以达到让拼多多很吃力的水平。阿里的问题是不专注、投资质量差，但从目前阿里的一系列管理决策来看，我更相信它变得远比1、2年前专注。
从另一个角度讲，我认为拼多多的护城河其实也远低于好市多。好市多拥有用户忠诚、销售额高、产品覆盖极广的子品牌，拥有全国地理位置极佳的门店位置优势，加上其用户线下购买的习惯，竞争对手难以模仿。而一旦面对针对性的产品低价，拼多多的用户不是抬抬手指换个app点的功夫吗？换句话说，拼多多可以试一试让用户购买年费会员加深护城河，有多少人会买账？