要想得到一件东西，最好的办法就是让自己配得上它。如果还没得到它，一定是自己配不上它。
人终究会成为他本该成为的人，成不了的话只怪自己，与他人无关，与环境无关。
在一个业务水平和个人素质很差的单位，会遇到各种各样的奇葩事。造成这些奇葩事的根源其实并不是事情本身的难度，而是人。有的人无知无能又无耻无赖，却占据决策岗位，遇到问题的时候他们没有科学理性的思路，思维混乱，决策逻辑匪夷所思。思维混乱还不可怕，再加上刚愎自用才可怕，外行指挥内行的结局就是两个，要么内行被折磨死，要么辞职走人。
思维是否清晰，决策过程是否有逻辑，做事是否有原则，做人是否有底线，这些与学历无关。上一个单位大多数人都是211、985毕业的本硕，整体学历水平很高，但思维混乱的人仍然大有人在。一个人祸害一个部门，这真的不是个别现象。团队里一个个211、985的高材生，一个个任劳任怨加班加点的好员工，经过几年十几年的折磨，变得目光呆滞心力憔悴。上学时候听话的好学生，大概率工作后习惯性的会做一个听话的好员工。听话又努力的好学生会有好成绩，听话又努力的好员工却未必有好下场。百般折磨之下，曾经的好员工都变成了满腹牢骚敢怒不敢言的怨妇，整天聊天没别的事就是吐槽，抱怨，把那些无知无能无耻的人骂一遍，然后就没有然后了，继续回到工位上加班加点的干活，心甘情愿的被pua。
忍无可忍之下，鼓起勇气跳出了那个单位。没想到，有的单位仅仅是表面和谐，一旦遇到大事有些人就露出了能力低下的真相，无能解决不了问题怎么办，那就只好无耻无赖了，不求解决问题，只要找到承担责任和风险的下属背锅，把问题甩给他，问题就当作解决了。可是，问题仍然是那个问题、风险仍然是那个风险，但有人承担了，管理层就不再头疼，管他什么问题风险，只要有人背锅就不再是问题不再有风险。如果强行甩给你的锅不背，你就是没有责任心；如果你提出要求希望公司层面提供条件去提升能力解决问题，那你就是没有能力。外行指挥内行的时候，常说的一句话是：人家别的单位怎么会，你怎么不会？可他们从不问一下自己：人家投入了多少人力财力，用了多少时间才解决了那些难题。自己不肯投入一分钱、不肯组织哪怕仅仅形式上的研发团队，就想立刻解决别人投入大量人力财力耗时多年解决的难题，凭什么？
其实，这些问题和人的存在并没有错，错的是我们自己。
垃圾场本来就是垃圾场，它没有错，我们不能因为垃圾场气味难闻令人无法忍受就抱怨垃圾场为什么那么垃圾，而是应该去想，我们为什么沦落到了垃圾场。我们不应该指望垃圾场变成花园，而应该去寻找花园，如果找不到，那就自己创造。
抱怨环境的人是弱者思维，注定一事无成，奋发进取的人是强者思维，强者才能创造出自己的花园。
是做一个整天抱怨、盼望环境改变、跪着幻想他人良心发现给予施舍的弱者，还是做一个奋发图强、敢闯敢拼、创造价值的强者，取决于我们自己的选择。