关于应收账款，政府端的业务，比如说环卫产业园、公建，这样的业务来自G端的一些业务；应收账款来自c端的应收账款，应该要占到五六十亿，解决方法就是奖励预存，我们会加大未费预存的管理，改变C端缴费延期习惯；然后 b端大概也有几十个亿。新的关联方交易：今年的运行情况来看，新发生的关联交易的回收率应该是在七八成以上，我们要求是月结或者是现付，或者是要锚定优质的资产进来，我们才做相应的业务的承接。历史遗留应收款解决方式，一种是工地将一些经营性的资产产权的一些车位或者房子抵给我们，二种是一些有产权的会所抵给我们，最后我们加大法律催缴力度。
未来还有6个亿的合约它的后期转化的问题，只要销售出去了的都要保交楼，转化无问题；但破产了的关联方合约会丢失，大概占15%，应对的策略就是要加大市场拓展增加新的合约量。
作为行业里面的龙头企业，我们有这个行业里面其他公司没有办法比拟的优势，比如说做增值服务，我们在很多的城市我们有超过50个以上的项目，但如果你在一个城市只有三五个项目的增值服务是很难真正去做到的成功，这些是我们今天可能有一些无与伦比的优势，这些给了我们很多的动力，但大家今天的管理团队包括我在内，都还是觉得我们未来还可以一起去努力5年10年，一起把这个公司希望有机会能带到一个新的高度。