大国博弈，企业就是池鱼，个体就是尘埃。
行业内卷，企业就是棋手，投资者就是棋子。
用时光机来回看通威所有走过的路，就发现，通威的每一步棋都是考虑到后面7步棋如何走的前提下而布的局，有太多的“阳谋”和“阴谋”。
通威的“阳谋”
通威的硅料模式，就是做硅料行业的“车间主任”。
通威脱胎于农业，农业基因给通威带来了精打细算，对成本降本增效的苛求，军事化管理带来的强大执行力。
通威是光伏行业玩三国杀的高手，否则，在前几轮光伏淘汰赛中早就阵亡了。
通威是一家地地道道的农业企业，就是一个泥腿子，在国内，挣农民的钱有多难？
通威在一块盐碱地里硬生生的泡出了金元宝，跑出了水产饲料的全球冠军。
和农民打交道，质优价廉物美是必须的，有的时候还需要赊账，农业企业的生存率20年下来不会超过0.1%，40年下来估计不到0.01%。
通威误入歧途，掉入了玫瑰🌹陷阱。
一个偶然的机会，通威误入歧途，进入生产三氯氢硅的化工行业，进而介入硅料行业，经历了一轮光伏周期，差点丢了小命，硬是靠着农业的小本买卖，把硅料业务给保存下来了。
硅料就是典型的化工行业，高危行业，重资产投资行业，周期行业，只能前进，不能后退，只能生产，不能长时间停产的行业。
硅料行业是光伏龙头企业的坟场，赛维，尚德都是死在硅料业务上面。
通威不是愣头青，经历过生死，就知道生命的可贵，也知道对硅料行业的敬畏，没有市场归宿的硅料产能就是镜中月，水中花，搞不好就是竹篮打水一场空。
通威为了能够长期的活下去，决心做硅料行业的“车间主任”。
通威在总结硅料前辈的失败经验后，深知硅料周期对硅料企业的伤害无限大，为了化解这种风险，只能是绑定硅料下游企业，共同合资建设硅料产能，解决硅料的长期销售问题。
通威和隆基这个光伏大佬达成了婚姻关系，乐山一起隆基占了15%的股份，拿走了30%的硅料包销权益，用1个亿的资金，解决了两个亿产能的硅料权益，隆基尝到了甜头，通威也安心负责生产，做好硅料车间主任。
通威先后又和天合在内蒙古包头建设包头一期，和晶科，京运通在保山三期如法炮制了一番，成功锁定了50万吨硅料的市场，把隆基，天合，晶科，京运通绑上了通威的硅料战车。
通威的硅料模式本质意义
从协议本身来讲，是婚姻关系。
从利益分配来讲，是股权关系，按照股权比例分配利润。
从生产环节来看，是一种委托代工生产关系。从销售角度来讲，是一种两倍权益包销硅料的关系。
通威的“阴谋”
世界上没有免费的午餐，也没有无缘无故的爱，更没有天上掉馅饼的事情，有的只有利益，只有相互利用，只有“阴谋”。
上船容易下船难，结婚容易离婚难，关键是肚子搞大了还生了小孩，离婚协议写的很清楚，违约方要被以硅料原始投资收回股权，由于通威前期45万吨硅料已经全部收回成本，相当于违约方净身出户。
按照硅料合作协议，通威只需要定时定量提供合格的硅料，就不会违约。
硅料股东需要包销两倍股权权益的硅料，并先款后货，就不会违约。
从逻辑来讲，通威百分百不会违约，硅料股东大概率也不会违约。
通威的硅料股东万一消化不了包销的硅料权益，可以做硅料代理商，向市场销售通威硅料，毕竟，通威硅料一硅难求，只有通威硅料股东才能够拿到，属于市场的抢手货，香饽饽。
硅料股东如果连硅料代理商也做不好，那只有让通威收回一部分股权。
从目前来看，压力最大的是隆基，毕竟每年包销30万吨硅料，隆基的一个神操作，看似是采购，其实是偷天换月，成功卖出了10万吨通威硅料，现在正悠哉悠哉。
晶科，天合除了包销的两倍权益硅料外，其实另外还要采购通威的硅料。
通威自身消化50万吨硅料，下游硅片企业消化我20万吨硅料，通威不卖一粒硅料，就内循环消化了120万吨硅料。
通威拥有了光伏行业两个最核心的环节的龙头宝座，又锁定了硅料环节的长期硅料，一直引而不发的组件环节成了通威的“阴谋”。
纵使有一把天牌，如果打乱了次序，也可能一败涂地。
如果通威先把组件搞成100G，这些组件企业会不会和通威合资建设硅料项目？也许会，也许不会，大概率不会。
现在通威和硅料股东结了婚，生了小孩，还买了房，买了车，血溶于水，打断骨头还连着筋，通威想做组件，这些硅料股东还能够反对不成。
通威只要保持组件前三，不出头，不争冠军，大概率会和硅料股东相安无事。
通威在组件100G建设到位后，开始大规模布局自身产业链布局的问题。
建设鄂尔多斯40万吨硅料基地。
建设160万吨工业硅项目，通威的工业硅完全区别于其他工业硅，成本每吨至少降低3000元，硅料纯度至少提升两个9，为硅料降本增效提供巨大空间。
和华电合资建设光伏大基地，为硅料基地产能配套廉价绿色能源。
这就是战略布局，出错牌满盘皆输。
通威的“阴谋”二
硅料企业都面临被资本挖墙脚的困惑，通威也不例外，通威先后有三位王爷想自立门户，被资本挖走，通威为了扎进围墙，避免王爷外逃，先后用两期员工持股计划证明员工的忠诚度。
通威在通威股价高位利用员工持股计划加一倍杠杠买入自家股票，高位买套，直接判自己六年有期徒刑，直接断了员工三心二意的心思。
很多通威投资者被通威的假象所迷惑，在高位买入通威股票，直接导致从一个投资者变成了真正的股东，变成了一个不发工资的员工。
通威如何玩死硅料企业？
本来通威一家就可以供应全球硅料的，来了27家硅料企业，准备一桌饭，来了27个人，这桌饭没法吃，一定要至少劝退20个人，意味着至少有20家硅料企业要关门歇业。
如何尽快的玩死20家硅料企业，洗脚上岸，隔岸观火，肯定是遥遥无期的。
通威用现金成本价销售硅料给硅料股东，用自身流血的方式加快硅料洗牌的速度，通威用自身的亏损，换得硅料行业一片艳阳天。
通威和硅料股东用优质优价的硅料，在组件领域发动价格战，加速组件企业的淘汰速度。
光伏行业，玩“三国杀”，非通威莫属。
玩“阳明心学”，非通威莫属。
玩远期战略规划布局，非通威莫属。
如何玩死硅料对手？非通威莫属。
光伏行业凭实力活下来的企业，也就是通威了。