跟这种人讨论没有意思,在停产与继续生产二种情况下,做二张现金流量表就解决问题了。
弄二个简单的财务模型就可以比较利害得失,选择有利的方案。经营策略需要会变通。
其实协鑫的问题很严重。经营管理上,应收账款失控。去年中报应收账款竟然比主营收入高70亿。一般而言,应收账款高于主营成本就是风控的大问题了,已经在消耗资金流,高于主营收入简直破天荒了,协鑫的股东竟然视而不见。在产能方面,55GW的硅片缺少市场竞争力,在行业整合中属于被淘汰的落后产能。在战略决策方面,协鑫科技的主业是硅料和硅片,协鑫集成的主业是电池片和组件。协鑫科技开发钙钛矿,战略上完全乱套了。