周一行情：
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板块走势：轻工(SW) -0.02%，跑赢沪深300(-0.09%)0.07个百分点
领涨个股：王子新材(+10.01%)，哈尔斯(+9.31%)，中粮包装(+5.90%)，美盈森(+5.65%)，新宏泽(+5.21%)
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公司公告：
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①【东易日盛】：2019年上半年实现营业收入18.6亿元，同比增长3.0%，归属上市公司股东净利润-6180.7万元，同比减少663.3%。
②【冠豪高新】：2019年上半年实现营业收入12.7亿元，同比增长9.2%，归属上市公司股东净利润5485.8万元，同比增长9.9%。
③【德力股份】：2019年上半年实现营业收入3.9亿元，同比增长1.6%，归属于上市公司股东净利润1947.4万元，同比增长178.4%。
④【美克家居】：拟通过上交所公司股份，回购资金金额为3.5亿至7亿元，价格不超过5.8元/股，回购总额不超过公司总股本10%。
⑤【好莱客】：公司拟发行可转债630万张，发行总额6.3亿元，初始转股价格16.62元/股。其中面向网上社会公众投资者发行272万张，占发行总量43.2%。
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行业要闻：
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①8月20日废纸价格最高下调30元/吨，最高上调50元/吨
8月20日最高下调30元/吨，最高上调50元/吨，废纸指数1755.82，环比下调0.07%。华东地区下调20-30元/吨，上调20-40元/吨。华南地区上调30元/吨。华中地区下调30元/吨，上调30元/吨。北部地区下调10-20元/吨。西部地区上调30-50元/吨。
②数据显示：七成95后脱单将成家居消费主流
近期，淘票票联合灯塔专业版发布了《95后“单身”地图》表明7成95后已经“脱单”。让许多人倍感“扎心”的同时更有一重要信息显露——95后已成为观影人群的中坚力量，数据显示截至今年7月底，中国大陆电影票房累计368.2亿，观影人次达到9.58亿人次，其中95后占比超过3成，这意味着有2.8亿人次95后走进了电影院。属于新一代的消费世界正逐渐开启，企业不仅要把握全新的机遇更要对新一代的需求进行深度挖掘，家居企业亦是同理。
家居消费群体逐步年轻化 随着80后执掌消费主权，90后逐步进入试婚年龄，80后、90后购房占比达到65%，成为家居消费的主力军。作为社会新进中流砥柱，他们受教育程度高、拥有丰富多样的生活状态、热衷接受新鲜事物、有生活品味的他们注定对家有更高的要求。当然，消费主体的年轻化正开始主宰家居市场的动向和走势，这样全新的变化对于家居企业来说既是机遇，也是挑战。当下的年轻人追求个性与创新，更不以某种特定风格定义自己。如何抓住年轻化群体的心?如何正确响应年轻人的家居需求?或将成为家居品牌未来兴衰的关键。家居企业如何打开年轻化市场纵观整个家居市场，为迎合年轻人的个性，许多家居企业将产品设计得更加年轻化，但多数设计仅停留在外观层面，并没有从消费者实际使用的角度考量。但家居企业想要打开年轻化市场，首先应回归产品本身。因为在消费者升级趋势下，80、90后更倾向于过上有质感、品味的生活，而品质便是首要的诉求。这就要求家居企业创造更多产品价值，如提升家具的实用性、舒适性、便捷性、功能细节、环保、安全等等。
其次，有趣的灵魂，拒绝千篇一律。年轻群体不仅关注产品品质，更注重商品设计的时尚和个性，甚至其美学价值都成为了他们购买的因素。因此，家居企业一方面则要确保产品的品质问题，另一方要紧跟市场潮流趋势，从产品的设计方向出发，紧随年轻群体的个性与创新。再者，“家”是每个体漫漫人生中情感寄托之所，即使是新一代消费人群，他们对“家”的期待与情感联系也不会改变。而家居家居产品不仅要满足使用需求，更要和消费者建立一种生活和情感上的共鸣。
网页链接（中华橱柜网）
③定制家居中小企业前后端一体化方案，全面提升生产效率
2019年家居市场增速放缓，企业压力陡然增加，定制家居企业是否依然具有发展机会？客观地分析：目前家居市场虽然增长放缓，但是定制家居规模已然形成，市场依然很巨大。而且随着消费升级，越来越多人接受定制家居，行业发展潜力依然很大。
不过随着增量市场变为存量市场，竞争一定会加剧。要获得好的增长，企业不能以粗放的发展模式前进。如果将格局放至几年以后分析：定制家居行业产业链将更加完善，行业规模将更加大。相应的一些没有效率的企业将被洗牌。
回到目前的产业格局，定制家居企业希望有更好营销方法去吸引客户，同时也需要更好的产品和服务体验去留存客户。针对这一点，定制家居行业信息化又进行了新一轮的升级。目前几乎所有的定制家居软件服务商都在主打“前后端一体化”，那么“前后端一体化”的意义是什么？各个软件商的前后端一体化有什么不同？
“前后端一体化”既可以看做像全屋整装一样的一个口号，也可以看做一个格局。真正实现前后端一体化首先需要强大的信息化工具，也需要相应的人才，最终帮助企业提升效率、提升产品和服务品质。 目前市面上很多软件都在讲“前后端一体化”，这个概念最早提出应该是宏光软件，后续得到市场普遍的认同。目前前后端一体化这个概念还未形成统一的标准，有的产品已经落地。然而有的产品是为了不落后于市场而提出的口号。为什么要前后端一体化，其实质是要提升生产效率。在定制家居行业有一大批前端和后端软件企业，而打通前后端是一个苦活累活，酷家乐采取的是不去涉足后端，让后端围绕前端的标准去对接。而一些后端产品也通过挂载一个前端**实现前后端。但是真正能做到落地的却很少。
数据上已经完全打通前后端。软件在前后端一体化的优化上经过逐渐打磨已加有了突出优势。软件通过服务定义前后端一体化，免费了对接机器服务费和打包软件费用。专注于前后端一体化的实施。
最后聊聊如何提升企业的效率。其实为什么前后端一体化落地是格局呢，因为真正实施前后端一体化需要行业人才的升级。如果前端设计师具备设计审单能力，那么前端的设计图足以快速发送到工厂进行拆单生产，工厂将大大节省人力。这个才是从实施上打通前后端，这也是未来的格局所在。其实无论是前后端从软件上打通还真正从门店实施上打通，都应该大大提升效率。首先软件可以大大提升设计效率跟拆单审单效率，工厂既可以提升生产速度也可以节约人力成本。同时拥有渲染图可以多场景进行营销。在生产上也可以不依赖工人的技能实现信息化生产，用工难度大大降低。通过打包软件，杜绝包装出错。可以免除企业试装的困扰。综合整个流程下来，人力因子下降，效率因子提升，那么企业就可以有更多的精力去做到产品和服务的提升，同时每个工人的效益提升整个行业才更进一步。未来前端的体验越来越重要，后端的生产效率提升越来越重要，前后端一体化必然是定制家居行业一个重要的发展契机。
网页链接（中华橱柜网）
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