苏宁以后会成为一个成长股衰落后惨状的代名词。已经买的人早卖早解脱,没有买的人千万不要跳到坑里去。
对我而言,比商业周刊这篇文章要重要多的是:各位看官对此文的反应,由此可以推出各位的水准。
张考察了”现在“的美国就来匆忙下了结论,却不知道电商在中国和美国完全是不一样的生态环境,互联网发源于美国,但能够将其充分发扬光大的一定是中国,这是国情决定的,任何人都阻止不了,就像现在的移动领域的潮流,pc的没落,诺基亚,微软,任天堂之类公司的衰退,多年以后也许他们都将成为历史。所以现在苏宁要做的是积极拥抱变化,努力改变自己,现在至少比国美强多了,不是吗,我觉得张完全不需要带着怨气贬低对手,看不起别人的人往往也被别人看不起。
不明白,老板都干嘛,需要工作到很晚。难道要事无巨细,亲历亲为
马云没有褪干净.
苏宁尚可与京东,阿里一战,其他零售商呢?恐怕更没机会了。当然,有的商家有不同的活法,比如购物卡。零售行业的冬天还将持续,等吧,苏宁应该是能活到下一个春天的,只是要忍耐很久。
互联网只是个工具,就如核桃夹子。工具谁都可以用,不具备排他性。用的不熟没关系,培训下就搞定。就工具来说,真正能靠他赚钱的是卖工具的人,可不是使用工具的人。
来说互联网把,相信卖通道的、做网页的、编程序的、搞美工的、卖服务器的等等,都可以赚到钱。但是买家就不一定了,即便赚到钱的买家,人家赚钱靠的是商业策划和执行力,无论是百度还是腾讯以及阿里,这三家,他们用的互联网技术有钱的都可以用但是不一定做的起来。说明的是工具不是最重要的,重要的是聪明的头脑和执行力。
再说所谓的互联网精神,你不管说多少,都是最传统的商业精神,没听说骑马还要有什么特殊的精神,无论骑马还是骑摩托,都是同一种基本要求。你这互联网还能有什么幺蛾子精神?
只要有聪明的头脑和强悍的执行力,才能把工具用出个彩来,而不是有个强悍的工具就能有个聪明的脑袋和强悍的执行力。
大家不能搞混,不要再迷信互联网,不要再喊什么根本就不存在的“互联网精神”。
我不是否定互联网,我很推崇,但是只是作为一种好的工具的推崇,就如我有了核桃夹子后,就不用再去用门去夹核桃。