大概七八年前,有个国有企业想混改做市值管理,有机会看了下它的内部业务情况,独家产品一大堆,但做起来的寥寥无几,人员臃肿,营销水平低下,白白浪费了那些独家产品,随着市场情况的变化,那些本来可以大放光芒的产品也被潮流淘汰了,实在没办法,从外面挖了个经理人管营销,但这个人呢,来自一个营销更垃圾的企业,就这么个情况[吐血]其实我也是瞎编的
医药企业的成长路径是大病种+大健康+大销售。
大病种:药企的药品主要是治疗心脑血管疾病,糖尿病,感冒等大病种,患病人群非常大。而且药企有丰富的药品系列,不能太单一,药品丰富,才能牢牢把握患者流量。
大健康:药品是治病救人的,只能特殊患病人群服用,按疗程按剂量用药。要赚每个人的钱,就需要开拓养生保健方面的市场,人除了吃药治病,还需要生活。
大销售:逐步开拓全国市场,甚至开拓国际市场。
大概七八年前,有个国有企业想混改做市值管理,有机会看了下它的内部业务情况,独家产品一大堆,但做起来的寥寥无几,人员臃肿,营销水平低下,白白浪费了那些独家产品,随着市场情况的变化,那些本来可以大放光芒的产品也被潮流淘汰了,实在没办法,从外面挖了个经理人管营销,但这个人呢,来自一个营销更垃圾的企业,就这么个情况[吐血]其实我也是瞎编的