悦刻的核心竞争力在哪儿?回顾历史,悦刻在电子烟线上禁售后市场份额大幅提升,主要原因有两个,使用了feelm inside以及疯狂开专卖店,这是悦刻脱颖而出的重要手段。思摩尔作为悦刻共同打天下的重要伙伴,或者说军师,却没能得到悦刻的信任与支持,不断被约刻捅刀子——换供应商。所以,忠诚和共赢在悦刻这里并不是企业文化的重要部分。悦刻也并不认可自己的成长是因为有了可以共天下的伙伴而是认为更多归功于自己的不断尝试,把供应商像养蛊一样筛选,用一种随机碰撞适者生存的方式来迭代自己的产品,而筛选以及驾驭供应商的能力就成了悦刻竞争力的一部份。$思摩尔国际(06969)$ $雾芯科技(RLX)$ $亿纬锂能(SZ300014)$