笔者近期在研究ST中南和ST飞马这两个预重整案例，索菱目前走到哪一步，后面还有哪些流程，一目了然。
ST中南（无锡中院）重整时间表整理：
2020年4月25日澄邦企管通过法拍取得24.5%股票
2020年5月15日澄邦企管完成股票过户
2020年5月25日申请进行预重整（以庭外重组成功为生效前提）。
2020年5月27日无锡中院同意对公司启动预重整。
2020年5月28日预重整债权开始申报
2020年6月5日预重整债权截止申报
2020年6月9日发布重整投资人招募公告
2020年8月1日确定重整投资人（澄邦企管）。
2020年9月10日召开公司第一次债权人会议。
2020年9月11日召开出资人会议。
2020年11月2日召开子公司重整第一次债权人会议
2020年11月18日召开子公司重整案第二次债权人会议暨出资人会议
2020年11月24日无锡中院裁定受理重整申请
2020年12月24日重整公司债权申报截止
2020年12月25日重整第一次债权人会议
2020年12月25日批准公司重整计划
ST飞马（深圳中院）重整时间表整理：
2019年9月3日申请进行预重整
2020年1月22日深圳中院同意启动预重整
2020年1月22日预重整债权开始申报
2020年3月15日预重整债权截止申报
2020年6月30日与重整投资人（新增鼎）签订协议
2020年9月17日深圳中院裁定受理重整申请
2020年9月17日深圳中院裁定受理母公司和子公司重整申请
2020年9月23日指定管理人（深圳中伦）
2020年11月2日确定重整投资人
2020年11月5日重整公司债权申报截止
2020年11月12日第一次债权人会议
2020年11月23日出资人组会议
2020年12月8日《重整计划（草案）》再次表决
2020年12月9日出资人组会议再次召开
2020年12月15日延长公司债权人会议表决期
2020年12月17日批准公司重整计划
全国首推预重整引导人制度打造最快上市公司重整案
审理经过：
中南红文化集团股份有限公司（下称中南文化）系上市公司，因长期亏损且扭亏困难，明显缺乏清偿能力，向无锡中院申请重整，无锡中院于2020年5月25日立案审查。与此同时，中南文化在无锡中院指导下启动了旨在衔接庭内重整的庭外重组（下称预重整），由该公司聘请法律顾问担任预重整引导人，于2020年9月10日、11日分别召开预重整债权人会议、出资人会议，高比例通过了重整预案（含出资人权益调整预案）。2020年11月24日，无锡中院经证监会、最高院批准，裁定受理中南文化重整，并于同日指定管理人，于次日批准中南文化在管理人监督下自行管理财产和营业事务并以重整预案为基础制作重整计划草案。2020年12月25日，无锡中院召集召开中南文化第一次债权人会议和出资人会议，高票通过中南文化重整计划。
工作亮点：
第一，充分发挥庭外预重整的试错功能，提升上市公司庭内重整的精准度。本案系江苏首例上市公司预重整成功后进入重整的案件。根据《最高人民法院关于审理上市公司破产重整案件工作座谈会纪要》第3条，上市公司重整应当提交“上市公司具有重整可行性的报告”，鉴于上市公司的公众性以及庭内重整的不可逆性，无锡中院通过指导中南文化先启动庭外预重整，将庭内重整可能面临的问题提前暴露和解决，以充分测试和论证中南文化重整的可行性，在此基础上对是否受理中南文化重整作出精准的司法判断。
第二，充分运用预重整引导人的专业中介力量，搭建庭外预重整与庭内重整的桥梁。无锡中院依循《全国法院民商事审判工作会议纪要》（下称《九民纪要》）第115条“完善庭外重组与庭内重整的衔接机制”的要求，将预重整界定为一项市场化的庭外重组，同时又强调是一项旨在衔接庭内重整的特殊的庭外重组，坚持依法创新。为此全国首创预重整引导人制度，指导中南文化自主聘请社会中介机构担任预重整引导人，运用专业力量主持各方协调、制作重整预案；同时引导债权人和出资人作出承诺，在重整计划草案未对重整预案作出实质影响其权益的调整的情况下，其对重整预案的表决结果延伸至庭内重整转化为对重整计划草案的表决结果，债权申报审查、资产审计评估等亦一并延伸，为庭内重整打下坚实基础。
第三，充分衔接庭外预重整的市场机能，节约庭内重整的司法资源推动多元纠纷化解在破产领域的运用。庭外预重整将债权申报审查、资产审计评估、重整计划制作、各方协调沟通等庭内重整的工作前移，运用市场力量自主自发完成，又通过债权人和出资人出具承诺的程序设计将相关工作成果延伸至庭内重整中使用，大大节省了司法资源，使得中南文化得以在重整受理后31天即高票通过重整计划，成为全国审理时间最短、审理速度最快的上市公司重整案件，也为多元纠纷化解机制在市场化破产领域中的运用塑造了成功样本。