| 发布于: 修改于: | 雪球 | 回复：77 | 喜欢：0 |
十分感谢f大的解读，我现在对京东有几点很不满，第一商品运费和重量标准改来改去，这个应该跟京东快递独立有关系第二常用的生活用品价格变动大，我经常买的纸巾和酱油价格你变来变去我怎么好固定从你京东上下单，最好搞定标准品，价格浮动一定要小，这样就能捆绑住我了第三也是我最烦京东搞得满两百减一百这样的活动，他妈的我调味料买两百纸巾买两百，又占地方一次消费上千谁也顶不住啊，开始我还以为在占便宜，搞了几次去你娘的这不浪费我时间精力去抢优惠券和凑够数，刘强东你出发点想的是节省运费，但是你也不能太占用时间吧
2）品类不够丰富
京东截至2018年3月31日的年度活跃用户数较一年前增长28%，而2018年Q1营收增长了31%，比活跃用户增速略高。
同期，阿里年度活跃用户数增长22%，2018年Q1电商业务营收增长了60%，高于活跃用户增速一倍以上。
刺激用户购买欲的是商品本身。尽管京东电商平台早已不限于售卖家电，第三方卖家数量亦达17万户，但品类仍然不够丰富。
“自营”是京东的“招牌”，好比全聚德的烤鸭，东来顺的涮肉。为树立和保持“购体验好、送货快”的口碑，京东曾努力将第三方卖家的交易额控制在总交易额的50%以下。
2017年Q2开始，京东不仅改变了GMV的统计口径，还停止披露自营和第三方各自的交易金额，年底更是放话“不再严格区分自营和第三方”。
也就是说，为了让第三方卖家来丰富品类、贡献GMV和营收，京东放弃“人设”，悄然摘下“标签”。
如果京东平台第三方卖家数量增加到现在的十几倍、几十倍，管理、服务能力将面临巨大挑战。
京东在去自营化，f大怎么看？
新零售中盒马鲜生这种我完全不看好，没有性价比，味道也不如连锁品牌餐饮店，一阵风之后就会衰落。
我原来也很期待这种所谓的新零售，但是后来发现更多的是噱头和宰人，同样一个品牌的凤梨，鲜到鲜果卖47一个，沃尔玛卖20左右，一模一样的，结算时直接不要了，简直当人白痴。麒麟瓜卖58一个，不过味道确实比其他家好。夏黑葡萄倒是味道好价格不贵。
盒马鲜生、大有码头这种，被宰过一次后，很多人不会再上当。
至于线下零售店的在线下单、送货上门，我只看好标准品，蔬菜瓜果这种非标准品不看好，我买过几次，发现送过来的都是品质差的、自己去超市不会挑走的那种蔬菜，我只用过京东到家，没用过阿里的送货服务……
刘强东每天都会在京东下单买一个东西，体验自己的服务，人家在京东内部建了一个小群，每天在里面讨论京东的客户购物体验问题，刘强东对零售服务综合体验的追求，马云是做不到的，qq之所以能把对手干掉，跟马化腾亲自做产品经理、体验qq服务密切相关，京东的体验能优化到如此地步，跟刘强东的偏执狂和强势有关，张近东做不到的……
我一直相信线下商业（比如沃尔玛）的逻辑和国外电商（比如亚马逊）的发展逻辑，最终也会在大陆电商领域重演：一体化超级大卖家的规模优势，会碾压农贸市场，成为零售业的绝对老大……过去十年国内外电商的发展已经不断证明了这个逻辑。
个人觉得，京东对淘宝天猫就像苹果对安卓，虽然安卓市场占有率挺大但都是一群乌合之众，苹果自成体系。假以时日，利润都会大部分归京东。京东买不到的人时候才去淘宝捡垃圾。
同意。阿里和京东不是一种商业模式。京东比较简单明了，个人感觉容易理解和看懂。
有一定道理，只是产品差异化不像苹果那样大。