两本书其实写的就是公司的创业史和发展史，一本着力在建国后的早期摸索，一本着力在改开前后的探索。
简短书评：
1，国内公开出版的书能写到这个深度，很不容易。
2，管理层对国家发展的认识是周期性演进的，我们目前采用的策略，很多第一任董事长就提出过。由于形势的变化，第一任放弃了原来的策略，而采用了更激进的策略。
3，早期公司发展的波折，第一任要负比较大的责任，而且主要来源于对创业和守业的区别没有认识清晰，更重要的原因是把抽象的公司文化放在了比公司实务更高的位置，其实就是没有坚持实事求是。
4，第二任董事长很牛，但是其实第二任手下的一批高管都很牛。牛就是牛在实事求是，讲科学，讲理性，讲实效。
5，第二次创业的源动力就是公司遇到了巨大困难已经到了生死边缘。而且置于死地而后生，只要改变，无论往那个方向改变都能有发展，而且发展能使公司内的每一个人都得利。
6，我们今天习以为常的各种共识，在提出的早期都是重大的理论突破。在公司文化高于一切的年代，一切理论突破都是困难重重的。
7，策略对了，有时候因为效果的呈现需要时间，这个过程就很煎熬。有时候方向对了，但是因为细节的失误，或者时机未到，就会出现波折。在这个波折里面能有定力坚持下来是非常不容易的。尤其是在80年代末90年代初，国外标杆公司出现倒闭、重组，国内市场出现重大混乱的情况下，还能坚持下来，有时候回头看看简直不敢相信是真的。当时的管理层是评着什么勇气坚定的走下来的呢。书里面轻轻松松一句“两三年”，如果人亲身经历其中，那得是多少煎熬。