$ST易购(SZ002024)$ 苏宁易购搞宜家模式，搞大店，就怕苏宁这帮废材学不到要点，宜家的品类丰富度是线下苏宁易购完全不能比的，宜家属于重体验店并且涉及到家的东西都能买到，小到螺丝钉大到家装设计，宜家属于自带超大流量，并且还能靠宜家餐厅、宜家超市变现流量。而苏宁大店即使吸引到人流了，苏宁大店靠什么变现流量？靠彩电、冰箱、洗衣机？苏宁卖这么多年的家电，感觉除了弄点所谓的专供品，几乎没有什么创新进步。@孙长山
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$ST易购(SZ002024)$ 苏宁易购搞宜家模式，搞大店，就怕苏宁这帮废材学不到要点，宜家的品类丰富度是线下苏宁易购完全不能比的，宜家属于重体验店并且涉及到家的东西都能买到，小到螺丝钉大到家装设计，宜家属于自带超大流量，并且还能靠宜家餐厅、宜家超市变现流量。而苏宁大店即使吸引到人流了，苏宁大店靠什么变现流量？靠彩电、冰箱、洗衣机？苏宁卖这么多年的家电，感觉除了弄点所谓的专供品，几乎没有什么创新进步。@孙长山
宜家全是自己设计的 再委托第三方代工 苏宁就是个卖货的店铺 这两公司毫无可比性
苏宁应该搭配一些餐饮店，可以引流，而且实体店最赚钱的就是餐饮
财富分配的不均衡，导致高端客户是先看货后付款，这是现在苏宁大店的初衷。低端同城客户可以选择美团点外卖
就你这想法，在座各位满脑子只会开店的思维框架，我们大家浅陋的眼光见识，想想都前景黯淡。让团队内外优秀者脱颖而出慢慢主导公司想办法创新，故步自封者、思想僵化者、不合格的慢慢退出舞台。老朽的东西、亦步亦趋、坐井观天的格局靠自己顿悟突破感觉概率近似零--尊重规律。