中国电影行业市场从2014年蓬勃发展，期间涌现出了许多高票房的电影，如《战狼2》、《哪吒之魔童降世》《红海行动》、《八佰》、《流浪地球》、《唐人街探案2》、《美人鱼》、《我不是药神》等，囊括了爱国战争、科幻、喜剧、社会生活、动漫类题材。
中国票房（不含服务费）从2014年的294亿增长到2019年的595亿，年增长率为15%；观影人数从2014年的8.34亿增长到2019年的17.28亿，年增长率为15.7%；屏幕的年增长率为21.3%。
从上述数据可以看出，票房的增长基本靠观影人数的增长带动，归属影院的票均价涨幅不是很大。我们实际付出的票价包含电商服务费和分账票房，实际票价的上涨部分基本归属于猫眼、淘票票的电商服务费，大概是实际票价的6-8个点，对于一般30-40元一张的电影票，实际涨幅也不是很大。然而屏幕的增长幅度远大于观影人数的增长率，说明观影人数的增长靠的是各地区屏幕的扩张带动，且屏幕的利用效率不高，存在很大程度的浪费，基本大部分时间存在坐不满的现象。但是，票房、观影人数还会这样继续增长下去吗？屏幕单方面的增长就确保能一直带动观影人数的增长吗？
如图1，2015年是票房、观影人数和单屏收入增长幅度的分水岭，2016年增长率出现断崖式的下跌，随后在2017年反弹了一波，以后基本是逐年下滑。若以2017年开始计算，票房（不含服务费）年增长率仅为6.5%；观影人数年增长率仅为3.2%；而屏幕的年增长率为13.8%，比观影人数增加了10个百分点。说明电影行业的市场趋于饱和，而大部分屏幕处于闲置或者入座率太低的状况，屏幕月均收入呈负增长。
由于互联网的高速发展，购票平台的介入，影片的互联网营销，2015年开始出现高票房影片。2016年虽然总体票房增加幅度不大，但是《美人鱼》票房的成功为以后高票房影片的发展开拓了全新的营销方向。如图2，17年-19年高票房影片数量逐年增加。但是从影片票房的分布来看，高票房影片的增加并没有带动整个市场的增量，反而是牺牲了低票房影片的增长换来的。因此，好的影片能吸附掉普通影片的流量，从而造成影片票房的两级分化。
从客户群体来说，电影并不是大部分人的强需求。客户的来源主要有：追星族需求；朋友间聚会、情侣间约会需求；家庭间陪伴需求；受营销吸引、好碑带动的需求。对电影院没需求的客户，营销及口碑的带动也极为有限。因此，客户的来源注定电影行业票房的不稳定性，不均衡性。其次，电影行业还是个强周期的行业，需要与假期联动，因此无法避免假期间影片扎堆，大佬打架，小弟围观的局面。
综上分析，影片票价上涨空间有限；人们观影的刚性需求偏弱，受情感影响比较大；观影客户不稳定，重复观影次数低；票房受节庆假期影响大，假期影片扎堆严重，竞争激烈；叠加这几年爆款影片增加，而观影人数增长趋势平缓。因此忽略外界环境的影响，个人认为未来几年内电影行业基本触及到了天花板。对于个体院线来说，在这样的行业背景，如何提高市场占有率，抢占更多的蛋糕；如何吸引客户，提高客户的观影次数；如何提高管理效率和运营效率，降低重复低效费用；如何利用观影流量，创造更多的副业收入，将很大程度上决定企业今后的发展。一句话：精耕细作，开源节流。