一者
取势：善战者谋其势而利导之。
明道：物有本末、事有终始，知所先后，则近道矣。
优术：凡事预则立，不预则废。
践行：大道至简，知行合一。
合众：独学而无友，则孤陋而寡闻。
二者
取势：“势”是大的发展趋势和各级政策导向。“势”往往无形，却规定了方向，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半。
明道：“道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道”；道是理论知识。“明道”就是加强理论知识研修。
优术：“术”是能力，能力是知识、方法、策略和经验的集合体；“术”也是可解决实际问题的流程和策略，是可以提高效果和效率的技巧。“优术”即不断提升能力。
践行：“知行合一”、“学以致用”，积极实践各种理论和方法，在行动中谋求创新和突破。 公司有三条:一叫取势,二叫明道,三叫优术。 取势最重要,明道其次,优术第三。好了,公司领头人要干什么呢?要明道,当然,要取到势就更好,具体的势就形势、大势,不一定是宏观,比喻宏观形势就影响了微观操作。
合众：“独学而无友则孤陋而寡闻”，在自我研修的同时，通过同行互助，分享信息和成果，交流感觉和经验，合作攻关，互勉进取。
三者
取势：“势”是大的发展趋势和各级政策导向。“小人谋利，大人谋势”，顺势而为，无往不利。“势”往往无形，却规定了方向，顺势而上则事半功倍，逆势而动则事倍功半。
在中国的企业领导中取势者多为龙头老大级企业家，通过资源整合决定市场格局，先作势后做市，谋定而后动。
明道：“道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道”；凡善为贾者，其识必广;善取利者，其智必高。商以智为本，而智以商为枢。以思维缔造非凡视野，以理解缔造人生境界，以仁义缔造“贵族”品格。
明道者，明生存之道，明发展之道，此为生存之道。而发展之道，就应该是合作之道。明道者要的一把手有合作的胸怀还有诚信，按照商业规则办事。明道者的智慧其实就是知道什么时候该做鸡头，什么时候要做凤尾；什么钱要赚，什么钱不该赚。
优术：“术”是能力，能力是知识、方法、策略和经验的集合体；“术”也是可解决实际问题的流程和策略，是可以提高效果和效率的技巧。“优术”即不断提升领导方法，探索和积累管理实践，积淀适合于自己的管理经验。创业重在识人、聚人，守成重在育人、用人。
取势、明道、优术”这六个字本身并没有顺序，可以根据需求解读，比如：按照个人成长的顺序，可以解读成：先“优术”，后“明道”，再“取势”。而从企业策略规划的角度来解读，可以理解成：先“取势”，后“明道”，再“优术”。