集单的角度来讲都一样，不同的行业局限不同，会生出很多变化。
啤酒方面，你说的平衡点很脆弱，因为除了低端产品的地面推进，还有高端产品空降助阵，这块的成本大基地和小基地会相差很大，而且销售规模越大，成本越低，此消彼长。
水泥行业也存在大基地蚕食小基地情况，不过难度大一些，两个原因：一是水泥产品同质化，没有高质高价的高端产品可以助阵；二是水泥行业国家控制产能，很难到竞争对手的地盘建新线。
另外水运方面，百威起家就是靠水运和铁路运输的优势一统美国市场，1995年进中国是也想复制美国的经验，在武汉设厂。但中国水运的物流效率比较差，运水泥类的散货还行，啤酒类的消费品优势不大，所以百威的武汉战略没有成功。