一是大多处于建设期，还要面对工程风险；二是即便体现了利润，也还要留一部分用于EPC前期的垫资或其他公司发展吧。

个人认为，现金多，更多应属于免除欠款之忧。但应加强资金管理，否则财务费用和汇兑损失巨大。

对于项目管理公司，更多倾向于外包。人数多少与业绩的相关性并不完全同比例。10个人，可以管一个项目，也可以管十个。虽然精细化欠缺，但管理经验、规模优势会予以弥补。

以上为个人YY，未与公司了解过。。如有确切消息，还请告之。