你看一下历年万科管理层对经营服务业务的解释就能理解了：经营服务业务是“投融建管退”的闭环。过去没有“退”的环节，万科经营服务业务是靠吸血住开业务来搞，形成的资产越来越滞重，过去8年对利润的贡献差不多0，现在是终于等来了政策利好，包括REITS、不动产私募股权基金、长期租赁住房贷款等逐渐开放，万科正在实施验证“退”的环节，包括三线商业、物流、长租发行REITS，出售七宝万科广场给不动产股权基金，后续长租业务估计还会有跟100亿建行基金及长租房贷等的动作，通过“退”这一环节，万科过去以成本法计账的经营业务会获得现金流和利润，可以不再依赖住开业务供血而通过自身闭环加快发展，并贡献部分利润回补住开业务利润的下滑。