三、索菲亚战略:全屋大家居,渠道改革初见成效(长期逻辑)
以生活方式为导向的整家定制模式正在逐步明晰。整家赛道越来越拥挤,竞争也 愈发激烈,这是一次全行业的转型。而我们的整家战略在竞争中保持持续更新迭代,在品 类维度不断扩容,从单品类向全品类升级;在渠道维度积极拥抱整装,与整装企业双向赋 能。这一年里,索菲亚实现了整家战略 3.0 模式的全面升级,米兰纳推出了整家定制+门墙 柜一体化产品,司米也完成了从单品类时代向高端整家定制的转型,华鹤也紧随其后确定 了自己整家定制的发展战略。橱柜和木门品类也成为整家战略中增长最快的引擎,索菲亚品牌橱柜业绩增速为 293.81%,木门业绩增速为 47.33%。我们的整家策略正在以坚定的步 伐持续落地。
新品牌米兰纳“小荷才露尖尖角”。作为一颗闪亮的新星,米兰纳在逆境中崛 起,不辜负大家的期望。短短三年里,我们的营业门店数量从 0 迅速突破了 500+,覆盖了 全国 95%以上的地级市。2023 年的营业收入达到了 4.72 亿,累计已为 10 万多个家庭提供 了个性化定制服务。米兰纳用三年的时间成功挤进定制行业的第二梯队,创造了行业新品 牌成功的记录。
四、合同负债高增,订单充沛(短期逻辑),分红率提升至6%以上
后续跟踪的关键米兰纳的扩张复苏,核心是公司的战略与管理能力。