陈董发表的2024年新年致辞非常好！对行业、企业、周期的理解，与其听别人说，不如听陈董自己说。听其言，观其行，是否知行合一。这也是企业文化的一部分。
战略上，决心破解现阶段“日益全球化与局限的国内思维及管理方式之间的主要矛盾”，有针对性提出三年“提质、控本、增效”工作总方针。
公司成本尤其是海外项目成本，上升趋势没有得到有效遏制，影响投资收益；随着碳酸锂价格断崖式暴跌，锂板块与预期有一定差距。
中国消费了全球矿产资源的40-50%，正步入工业化后期与后工业化过渡期，经济增长方式发生重大变化，传统能源和基本金属需求基本见顶；新世纪超过20年的超级矿业周期进入尾声，全球头部矿企业绩指标明显下降。但全球“双碳”政策加速落地，铜、锂等新能源矿产需求增长有望迎来新的发展机遇；黄金作为金融安全的“压舱石”，随着美元进入降息时期，金价进一步上涨可期；矿业仍然大有可为。
提质量：严控无效低效投资。全面提升投资项目质量和效益，坚决抵制“不差钱、财大气粗”不良风气，严控资本性开支规模和非生产性项目，停建无效低效项目，有条件出清无效低效资产，把资产负债率降下来，全面提升抗风险能力。
控成本：坚决遏制成本持续上升趋势。目前经济形势为成本控制创造了良好的环境，将控本纳入2024年公司中心工作，其中海外项目为控本重点。确保单位成本在2023年基础上有所下降。
严控建设项目投资。把握战略性产业发展项目投资力度，原则上2024年建设投资重点投向战略性主营矿种重大项目、能够快速变现盈利项目。
增效益：全面实现重大项目增产增效。加快一批重要铜矿增量项目建成投产达产，抓住金价高位历史机遇，全面释放黄金板块产能及效益，争取用五年时间实现铜、金产量大幅增长；公司已经拥有世界级锂资源储备，五年内争取成为全球最重要的锂生产企业之一，打造公司重要的新增长极。
全面提升锌板块、银板块及冶炼、建设、金融、贸易、物流等协同作用，构建“紫金系”资本版图，提升融资能力，增强抗风险能力。适时推动“逆周期”低成本并购，实现资源、产能及效益规模提升；探索在全球产业价值高地建设关键矿产材料新基地，消纳加工海外矿物原料。
相比之下，洛钼孙总的2024新年献词差距明显，有点华而不实，没有提出企业存在的主要问题是什么，以及相应的解决方案。
$紫金矿业(SH601899)$ $洛阳钼业(SH603993)$