这个年代，各种精细化实践已经到达骨髓里了，会计不能再守着可能大概差不多的逻辑工作了，不是简单的说与时俱进，而是要精准匹配业务、税务、法务、金融、数据等多个界面的需要，形成以账为本链接各个界面的生态，这个难度比以前大多了，但这是方向无法逆转。
一、为了达成以账为本的生态圈型财务，要求会计从本质上了解公司是做什么的，是如何赚钱的，风险在哪里，核心利益在哪里。会计在知己知彼的基础上，把会计任务清单化、具体化、指标化，无中生有的做局、开局、控局、收局，把被动记账型的会计变为主动参与经营与管理的模式。
二、收入、利润、现金流，这是企业的三维，加上时间就是四维，与三维有关的所有的一系列活动，都要纳入到时间轴里，在时间轴上摆不开的，无法翻译成会计分录的事情，就是不靠谱的事，做企业要把一切无效的劳动剔除，只剩下与提升效率、改善体验、提高质量、降低成本等有关的事，其余的可以全部砍掉，抓核心抓重点，这是财务提纲挈领的工作办法，在这个思维下，记录、报告、分析、审计、税务等工作就会有更加鲜明的过程导向，结果很重要，只要过程不出大错，结果就不会有大的偏差，否则就是过程的颗粒度太大了。
三、财务要破局，定期的打破已有的舒适圈，从分散办公到集中办公，解决了会计无法发挥合力的问题，从集中办公调整为财务BP下点，解决了财务脱离业务的问题，这些都是破局，根据实际情况调整布局。最近看到一个新闻，美国从阿富汗撤军有个假动作，把带不走的武器留给阿富汗，而非将这些武器摧毁，然后在合适的机会挑起阿富汗和伊朗的冲突，发挥这些武器的作用，这个布局欺骗了很多人的认知，打了很多评论家的脸。会计就是要研究这样的跨时间才能显现出高度的案例，把自己的认知提升到与众不同的高度。没有别的路，只有脚踏实地的深入业务，才能帮助企业实现跨越式发展。
四、会计要发挥规划的价值，认真做好规划，规划是啥，就是取舍，把不重要不紧急的事情从工作计划里剔除、把无效无价值的工作剔除、把只添乱无法出价值的工作剔除，然后根据任务的重要性和紧迫性进行排序。例如，月末报告可能比每天记录更重要，因此应该优先考虑；同时，根据任务的重要性和紧迫性分配完成时间，这将确保重要任务在短时间内得到优先处理，而不会推迟任务的完成；分配任务到具体日期/时间段，将任务分配到具体日期或时间段，以避免过多任务集中到一天或几天内，动力分散技术要放在工作计划里，动力回收技术也要体现在计划中；在任务的进程规划中，持续地监督进展情况，确保在时间表内完成任务，如果有延误或其他问题，需要及时调整计划，以保证工作的高效性和准确性；规划最有价值的部分是复盘，在完成工作计划后，需要回顾过去的工作计划并检查是否达成预期的目标和效果，并对差异原因分类做出调整和改进。
总之，时代不同了，会计要预防自己被时代淘汰，不要把自己弄到星巴克去假装上班，现在竞争压力之大，超出了历史的任何时期，各位会计多保重。