两天的时间，读完了心若菩提，合上书后，心中久久不能平静。
福耀从多个行业开始聚焦于玻璃行业，始于兼并东北的双玻和通玻，这两家老牌的国有企业，有用经营不善，人员臃肿不堪，负债过多，已经在倒闭的边缘来回试探，福耀收购双玻，源与神秘背景的作协潘小姐，她认为只有曹德旺能够救双玻，曹德旺先生却由于种种原因推脱，一个是双玻的冗员过多，二是它的债务太大，资不抵债，三是浮法玻璃不在福耀的盘子里，曹先生心里没有底，后来架不住潘女士的数次相邀，双方来回拉锯，事儿成立，曹先生花费1亿把双玻收入囊中。
通玻距离双玻距离仅仅100公里，生产的产品却是大同小异，面临的困境与双玻一样，具体的情形甚至比双玻还要困难，曹先生与其说是被当地的行政主官所感动，不如说他是看到了这两家厂的协同效应，与对经济发展的信心。
通玻的收购花了3亿，何世猛经理与其他的福耀人进驻这两家厂后，企业的面貌与技术得到了加强，但是玻璃的经营困境并没有得到根本的改善。
这时，曹先生先降价格，800元每吨卖一个月，成本在1100左右，为什么赔着卖呢？是因为两个厂实际还没开始大量生产，冬天是东北玻璃的淡季，旺季在夏天。当地销售玻璃的厂家利用冬天淡季买入玻璃，低价进入然后在旺季冲击市场，致使整个市场很不规范，厂家很多时候赚不到钱，二道贩子反而有了话语权。
兼并两家之后，曹先生没有加入冬季销售的淡季，而是在囤货20万吨，在旺季涨价到1400每吨，并规定价格每周都浮动，1400只卖1周，开始经销商不信邪，以为可以去沈阳甚至北京购买，去了一看，这些地方要么没有货，在冬天卖完了，要么距离太远，成本也差不多需要1400，只好规规矩矩坐在谈判桌上接受曹德旺先生的条件。
自东北之后，福耀开始在全国开始建厂，成都，广州，上海。。。
中国跑马圈地之后，福耀开始进入俄罗斯和美国市场，开始将中国玻璃卖到了全世界，将工厂开到了美国。