随笔:和管理层的相性问题

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和管理层的相性问题

《古井贡酒的一个财务疑点》中,我聊到「虽然管理层做出了解释,但依旧降低了我对古井贡经营合规性的内心打分。」就有同志疑惑,那是否要清仓古井贡酒

我的回答是:

由此再次牵引出对管理层相性问题的讨论。

「相性(あいしょう),aishou」出自日语,是指两人之间是否容易处好关系的一个参数。例如一见如故、非常投缘,或者我看你就不顺眼、气就不打一处来等等,都是相性程度的一种表现。

这个类似于中文的「眼缘」,但前者更强调感觉,后者则强调「初次见面」这个时点。

管理层品行直接关于投资者与管理层的相性,这是一个绕不开的话题。但这又涉及到个人对「优秀管理层」的理解,非常考验投资者识人的能力,甚至天赋。因此我也没有什么好的办法去和同志们分享。

我们公司老板采用「坦诚、资本配置能力、非路径依赖、抗拒跟风、利润之上的追求、分享精神、政治情商、重视股东利益」这八个维度来粗略衡量管理层的优秀程度,但绝大多数情况下,还是要「听其言、观其行」才可以。

我目前也在固化这八个观察维度,但也是以「听其言、观其行」为主。所以我往往很希望获得所关注企业管理层的发言录音和视频,最好能面见、餐叙之。

所以管理层的品行,这个词就和企业文化一样,很宏大,很酱缸。即使说过再多遍,并无济于事,恐怕还真得自己去观察。

不可避免地,品行也可以是很多决策的托词,甚至可以成为他人讥讽你决策的依据。

所以我的观点很简单,这就是一个相性问题,也是投资的艺术性所在。它取决于投资者的认知,或者说是阅人水平。和你相性不佳的企业,就是很难持有,除非很低的仓位。

有的管理层在人品上还有道德,但是商业水平不佳,最终呈现出「乡党」之态。但倘若这样的管理层有积极的股东回报意愿,也还是可以的。

有的企业本身拥有难得的护城河,或者极端便宜,对管理层的要求也可以低一些。

我在《什么情况下,我们应该加仓洋河?》中摘录,「因为管理层主要是面向未来之人,故前者(低估到合理)的实现不太依赖于管理层能力,只要他们能遵守基本道德即可;后者(合理到优秀)的实现需要折现未来收益,因此对管理层的要求较高。」

有的管理层虽然在本职业务上有专长,但没有利润之上的追求,也没有股东意识,习惯性吃拿卡要。那即便他能够把本职业务干得很好,他的股东也不会很舒服。

甚至会出现极其诡异的情况:明明是竞争优势极强的现金奶牛,投资他却会10多年而颗粒无收。

十几年前,雪球有人也把这种企业称为「价值投资者的陷阱」。这种陷阱其实很难避免,或多或少都会踩坑。所以才要适当分散,这样即使不幸踩坑,也不至于对市场失去希望。

我在《4月1日晨会随笔》中摘录,「有两类管理层比较令人担忧:1)打官腔、背稿子、答非所问……2)讨好投资者,拉小群,反复分析当前市场状况和筹码结构,向少数投资者分享更新的数据,有市值维护的嫌疑。」

此外,还有一些优秀的管理层,他们虽然有或多或少的缺点(人总是有缺点的),但无碍于大义昌明,坦诚开放且具有股东意识。

这样的企业,即使是处在一个完全没有希望的赛道,我也愿意把它放进股票池,有很便宜的机会也会小仓位上车,相信他们会找到自己的突破口。

毕竟,能够以非常轻松的姿态分配自己的一部分资金,这也是一件很好的事情。

由此衍生到一个话题,我犹豫着该不该说:

从某种程度上而言,最近部分同志对一个企业的投资成功其实有点令我担忧。

但很遗憾似乎我没有资格担忧,因为大家都在上面赚到了很多钱,我赚的却只是个零头。

「赚钱只是一个事实,无碍于逻辑的表达。」但想来即使我这么说,也没人听,所以我把它偷偷放在这里。

市场上常说,三根阳线改三观,听众往往当作笑谈。但真正的发生了,却又是实实在在。

企业涨了三两倍,曾经的怀疑便烟消云散,对公司的态度也带上了粉色滤镜。

我甚至看到一些同志反思,「从未见过如此确定性的企业」,「这次的分红让人很感动,原来真的有道德素质过硬的管理层和大股东肯考虑小股东的利益」,以及反思自己为什么局限于40%的仓位,应该上70%,90%,甚至120%的仓位。因为机会难得。

稍微回顾一下这笔投资,其实不难发现,这笔投资的确定性是随着企业还款进程而不断增加,但又伴随着账上现金而不断减少的,设置仓位的目的,就是为了防止价值实现的过程中「事与愿违」。

此外,这笔资金的来源是在于处置子公司股权,迫切性在于大股东还款需求。

为什么会还款?是因为挪用和欠款。我去年的用词应该不算偏激,「劣迹斑斑,负债累累」。

还款人被迫接受高达77%的本金损失,通过破产和重整赖巨额债务,大股东被廉政公署调查……这些行为是无法被称为道德素质过硬的。甚至无法被称之为道德。

但是,近段时间以来,赞颂管理层的话语不绝于耳,对企业的未来(哪怕企业已经将账上现金用的七七八八)充满信心。这种信心源自两年三倍的收益,源自前期预想「如教科书般精准的实现」,源自朋友们的恭贺与羡慕,唯独不源自企业本身。

我同样恭喜和祝贺每一位参与其中被赚得盆满钵满的同志,大家用自己的认知换到了资产,改善了生活,这是认知的胜利。

但我同样担忧(也许只是杞人忧天),这笔成功的投资会在未来让很多人破产、痛苦。因为它太符合设想了,就像几年前狂飙突进的古井贡酒一样,一切预案与安全边际都没用上,它完美地分红、完美地上涨,所有参与者的账户资产都在飙升,任何时候下车都是错误。这可能会带来一些很不好的认知,「投资就是按照这种思路赚钱」,以及「我为什么不敢」,「要是重仓/单调/杠杆,我就……」。

这很危险,非常危险。

每一笔投资都应该是独立的,对买入/卖出时的心态、决策进行单独记录,然后借助这些记录回到当时的心境中,去理解那时做出决策的人。否则,一次过于成功或过于失败的决策,都可能毁掉一位前途无量的投资者。

这话不适合我说,可是我看也没人说……那还是我说吧。😂

$古井贡酒(SZ000596)$ $洋河股份(SZ002304)$ $华晨中国(01114)$

全部讨论

06-26 22:56

最早也是通过兔君的文章发现华晨,非常感谢。对于兔君本文提出要谨慎对待“相似”机会的观点也深表同意。
另一方面,我认为在投资中,一旦发现芒格所说的“一生只有几次”的高确定性机会,敢于下重手也非常重要。

06-26 22:33

华晨就是看你的文章下手的,谢谢你的冷静分析

06-26 22:31

拜读,

06-27 13:30

今天的变现,唉

06-27 13:30

为了简化决策,八个维度精简到4个足够甄别了,真诚,资本配置最优能力、利他以及利润之上的追求。纬度越多,小逻辑就越多,决策就趋于复杂化。

06-27 07:37

如果古井是用账上资金来压货 不能说爆不了吧 反而应该是有极大可能暴雷吧

06-26 23:33

独立思考,大哥,向你学习