现场参加5月18日#隆基绿能# 股东大会摘要
（后附自己看法）
1、公司优势快被竞争对手赶超，下一步如何扩大优势？
由于拉棒和切片隆基从当时的45美元成本降低到了3美元的成本，后续的硅片降本不会像之前45美元降到3美元那么猛烈，所以大家看到公司竞争优势缩小的原因；下一步在电池片环节还有较大的降本空间。
2、电池片的战略，执行中的调整和坚持都有哪些？
电池片战略：现在的HPBC不是最终目标，2年内会有新技术，上一个新的台阶，3—5年会再上一个台阶。（隆基定义的是技术是转化率高且实现低成本）
2年的过渡期：隆基的P型设备升级到HPBC是很容易的，现在HPBC的成本和P型成本差不多，但在市场上有溢价，看似细微的差别，就形成了我们在市场上的差异化和溢价（23年HPBC预计出货量15GW）；P型如果升级到TOPCon的话，差不多能到80%左右。
执行中调整和坚持：由于之前对TOPCon尝试多次后，当时选择放弃的原因是TOPCon设备投入比P型设备高出很多，但效率只高3%，从资本投资回报率的角度和控制风险的角度，决定放弃该路线；
现在投产TOPCon产能有两点：一是现在的TOPCon设备只比P型设备高20%的费用，性价比比较高；
二是现在P型产线有40GW，这40GW P型产线可以随时升级到HPBC路线上，在过渡的技术路线上随市场的需求可以随时调整
（隆基认为TOPCon也是过渡的路线）
3、企业发展的最大挑战？
5-6年前，担心最大的是黑科技和团队的问题，现在这两个因素不担心了，黑科技在光伏所以的技术路线都进行了布局，团队在竞争中不断接受挑战，突破自我。
现在最大的挑战是地缘政治
4、对于不领先、不扩产怎么看待？
不领先 不扩产定义的是长期主义，不在意短期的投机，过几年后，来看当时的这个决策是否是正确；隆基是一家不善于抓短期机会的公司，在经营策略上保持可持续发现，比如：今年的石英砂，隆基锁定的量是最多的，在明知道石英砂还会持续供需紧张的背景下，隆基从来没有想过在石英砂上去谋求短期的机会，因为像硅料、石英砂等原材料终会回归它本来的价值。
5、为什么选择稳健的经营策略？
像2005-2008年当时选择激进扩张的光伏企业，短期都盈利了，在到2009年从350家光伏企业只剩下了50家，因为光伏设备的投入是重资产投入，一旦市场需求疲软或新的技术路线出来，投入的重资产是很难收回的。
6、能否预测产能阶段性过剩在什么时候呢？
有可能是下一月、下个季度或明年，这个无法预测；在阶段性产能过剩，我们的理念是科技+服务，去年客户最在意的是交货时间，今年很多品牌都能满足用户的需求场景，所以我们要在产品差异化的同时做好用户服务。
7、管理层对于2023年预期的说明
2022年超预期的原因：2022年1季度由于印度限制光伏进口政策的出台，印度本地经销商抢装10个GW；俄乌事件，导致欧洲采购量巨升，所以2022年全年光伏装机量超预期。
2023年装机量预期增长不少，但同比营业收入和利润下滑，进入了下行通道。
（以上为会后，个人凭借笔记内容和记忆整理，可能存在稍许错误，仅供参考。）
我的感触：第一次见到李振国总裁，从回答问题上，能感知到他对光伏行业的热爱及经营策略中的普世智慧。
我学到了：长期主义，不在意短期机会，专注于解决行业发展的本质问题（低成本实现高转化率）。
后面就是小伙伴们需要结合自己的资金情况及机会成本的对比，作出适合自己的决策，祝大家财源广进！