令死神望而却步的，是永无止境的好奇心。柯林斯的杰作《从优秀到卓越》，给一直在探寻卓越公司的投资者无限的好奇心。
实际上，笔者认为从优秀到卓越的研究成果，非常适合价值投资者。因为第一本身研究的公司，就是在“优秀”的层面，是属于投资者心目中理想的“范畴”，即公司有成功的模式，有优秀的往绩可验证；第二该优秀公司还具备一定的成长性，即从优秀的公司变成卓越的公司，对于未来有更加美好的预期。
柯老通过多年的调查和走访，为我们描绘了诸多“从优秀到卓越”公司的共性，笔者结合自身实践，对这些“共性”的重要性进行了排序，并对其逻辑关系进行了一定的整理，归纳为“1+1”的基本研究框架。
第一个“1”是刺猬理念，也叫三环理念，就是公司做任何事情必须紧扣的三大方面。
A、你对什么充满热情。对自家产品有巨大的热情，是本公司产品消费者；拥有激情，把帮助客户实现需求看作自己奋斗的梦想和伟大事业。
B、你能在什么方面成为世界上最优秀。在哪方面成为最优秀，同样重要的在哪些方面不能成为最优秀；一心专注于你有潜能比其他公司做的更好的事。
C、是什么驱动你的经济引擎。单位雇员利润、每吨产品利润、单位客户利润等，或是ROE、ROIC，每股经营现金流、每股自由现金流等，需要在行业处于领先位置。
第二个“1”是主要管理人和管理团队，书中称主要管理人为第五级经理人。
A、所谓第五级经理人，需要具备坚定的意志和谦逊的性格。坚定的意志指的是不管多困难，都勇往直前；树立标准，绝不降低；业绩不佳承担责任；在公司起催化剂作用。谦逊的性格指的是谦虚，不自吹自擂；从容、冷静，依靠高标准；把公司利益放在第一位，培养接班人；将成功归结于外因。
B、管理团队，组建强大的管理者队伍，不是1个天才加1000个助手的概念。合适人选，主要看内在性格特征和天赋能力。管理团队评估主要集中在性格、职业道德、基本智商、完成任务的决心及其他价值观。
柯老还提到了从优秀到卓越公司的其他共性，在笔者看来，这些都是建立在“三环理论”和“优秀管理团队”基础上的进一步验证。
比如训练有素的公司文化，公司的文化是建立在一种框架下实现自由和责任的文化；员工自律性很高，愿全力承担责任；训练有素的文化和暴虐是两回事。这个其实是优秀的管理人和管理团队的进一步延伸。
比如直面残酷的现实，可简单理解为面对困难的能力，敢于面对现实，不论它有多残酷，不论有多大困难，不论它们是什么，直面问题与挑战，营造良好氛围，弄清问题真相，让员工有机会说真话，并做到知无不言，言无不尽。这其实也是管理人和管理团队能力的验证。
比如技术加速器，可理解为积极运用新技术，技术是发展动力的加速器，而不是创造者，技术必须为刺猬理念服务。这其实理解为三环理论的延伸，所有新技术必须为公司的核心业务服务。
又比如飞轮，可理解为日复一日积累，而非不断并购，从优秀到卓越是一个有机积累的过程，不会突然降临，没有决定性行为，没有雄伟规划，没有一了百了的创新，没有一个幸运的转变，更没有奇迹瞬间。这其实是三环理论和优秀管理团队的综合验证。
因此，对于一家有可能从优秀到卓越的公司，我们主要考察其“三环理论”和管理团队，并且从公司文化、解决困局的能力、新技术的运用等多个方面进行验证，以此来判断一家公司从优秀走向卓越成功的概率。
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