近期，各单位组织召开半年度经营形势分析会，总结汇报上半年工作情况，安排部署下半年工作计划。
轻盐宏创
在轻盐宏创半年度经营形势分析会上，各部门负责人对上半年工作情况进行了汇报，各分管领导就下半年工作进行了部署。执行董事、党支部副书记宋海强调，下半年在确保公司各项目标任务达成的前提下，要努力提高煤炭板块的经营利润。要进一步加大下游客户开发力度，同时对上游资源进行重新筛选，着重开发低硫、低灰、低水的化工煤、喷吹煤资源，并逐步向冶金焦煤领域延伸。要坚决落实集团对轻盐宏创业务转型的战略部署，立即停止与主业无关的贸易业务。迅速推进轻盐宏创装入雪天盐业各项工作，全力搭建雪天盐业集采平台。在做好对外煤炭贸易的同时，要围绕集团主业，积极开展大宗物资集中采购，有序推进纸箱、编织袋等生产包材、原辅料以及备品备件的集中采购。同时，轻盐宏创还举行了支部“坚定初心使命，砥砺奋进新征程”主题党日活动，并开展集中学习。
长沙分公司
长沙分公司半年度经营形势分析会上，市场营销部、财务管理部、党群综合部负责人分别汇报了上半年市场拓展、业务指标及重点工作情况，各事业部负责人及业务骨干汇报了团队建设、终端建设及市场维护情况。党委班子成员分别点评了各自分管工作成效。党委书记、总经理晏远陵表示，长沙分公司上半年严格落实集团各项部署要求，在改革创新、价格维护、市场拓展等工作中取得了较好成效。他要求，下半年公司要持续增进客情、注重品牌宣传、加强员工培训、夯实市场基础、梳理价格体系、维护市场秩序、加强政治建设、抓实风险防控，争取全面完成公司年度任务目标。
大湘西分公司
在大湘西分公司半年度经营形势分析会上，各部门汇报了上半年开展的“暖春行动”和“夏季冲锋战”营销活动取得的成绩、发现的不足以及下一步工作规划，同时邀请优秀营销员分享工作经验。总经理万仲文肯定了上半年所做的工作和取得的成绩，明确下一步要围绕“强基础、调结构、提均价”开展工作，做到积极探索配送商模式，加强客户管理制度，优化经营模式，推动公司持续发展；完善价格体系，打造爆品方案，改进促销方案；加强学习，提升人员综合素质，同时通过主题教育学习加强党建工作，强化队伍建设，构建良好梯队。
供 稿|综合各单位
一 审|张 韦
二 审|马 丹
三 审|朱海涛